境外公共安全管理课件.ppt

;*;;1境外公共平安管理的主要内容;2境外公共平安管理的范围;3公共平安培训对象;*;;;中国石化集团第四建设公司;;;;;;;;;社会动乱、武装冲突的风险;社会动乱、武装冲突的风险;社会动乱、武装冲突的风险;社会动乱、武装冲突的风险;*;;一、境外公共平安体制与机制

实行统一领导、归口管理、分级负责、协调配合的管理体制;〔三〕按照“谁派出，谁负责〞的原那么，各派出单位具体负责本单位境外机构、工程和人员的公共平安管理工作。各境外机构负责具体落实本机构、工程和人员的境外公共平安管理工作。

〔四〕各境外代表处负责统一与我驻外使〔领〕馆的联系，协调、指导、催促辖区内各境外机构落实平安防范和应急预案，协调系统内各境外机构间平安应急资源共享、组织联合互救等。驻在国〔地区〕无代表处的，由外事局商业务归口管理单位或派出单位，指定一家机构代行代表处平安管理和协调的职责。

〔五〕各派出单位、各境外机构均应建立公共平安与HSE管理一体化运行的境外平安管理体系；制定境外公共平安管理实施细那么；落实平安责任和措施；完善境外突发事件应急预案。;;;二、公共平安管理机构;境外机构/工程部公共平安组织结构;2021年上半年境外公共平安风险评估报告于2021年XX月发布;风险评估的依据;;境外公共平安风险评估制度;4.同一业务板块多家单位在同一国家〔地区〕的同一区域执行同类工程时，可由涉外业务归口管理单位统一组织平安风险评估，评估报告由各家单位共用。

5.为保证境外公共平安风险评估的质量和权威性，评估报告应经各派出单位审核，加盖单位公章后上报。

6.标准正在执行工程的动态平安风险评估工作。动态平安风险评估以“境外工程平安动态报告表〞的形式报送，369文件格式上报。

7.境外工程平安动态报告表由境外机构上报派出单位，派出单位汇总整理后报外事局。其中，红色等级〔风险极高〕国家〔地区〕工程的周报〔日报〕须同时报外事局。;风险评估分级管理原那么;风险评估动态管理;四、应急预案制定〔境外机构工程〕;应急预案及演练;五、公共平安突发事件应急处置管理;;应急报告程序;六、加??监督与管理-各级检查制度

1.落实监督检查体系

2.制定相关制度;*;;外事管理

人员管理

营地平安管理

交通管理

通讯管理

卫生和健康平安管理

民众〔当地及国内劳务群体性事件〕纠纷管理

现场作业管理

现场办公室管理

员工的管理

其他管理：GRO;;国内出境人员〔自有和分包人员管理〕;外籍人员管理-正在讨论管理方法;营地设置-标准化管理;营地公共设施布置;营地管理;驾驶员管理

机动车辆管理

制度与检查;;加强车辆管理，时刻明确车辆所在位置；

严格执行车辆外出申请制度，除应急相应时，原那么上严禁车辆夜间外出；

每天必须对车况进行检查，保证车况良好，除了车辆装卸货物时，所有车辆必须停放在规定的停车场区域；

为所有车辆配备齐全的通讯设施；

禁止车辆外部张贴公司标志-外出保密；

尽可能使用当地驾驶员驾驶车辆；员工执行公务原那么上不自驾车辆；

租用当地车辆必须是从正规的大公司租赁经过车检的性能和车况完好的车辆，随车提供的司机必须有四年之上的驾龄，经面试通过后才能录用；

高危地区或特定时期内〔早、晚〕外出时，一定要配备警卫、保安及懂当地语言人员，不要单车外出；

按照线路计算好行程，加足燃料，防止中途加油；如需加油必须到平安地点；

安排专人负责机动车辆管理，定期保养和维护，制定相应制度；

建立车辆事故报告制度及处理管理程序。;卫生和健康平安管理-专业培训及FIRSTAID;饮食卫生平安管理;民众纠纷管理-当地及国内分包雇员-劳务群体性事件;雇员的管理;队伍管理存在问题;一、稳定工作责任制

二、应急机制

三、培训机制

四、沟通交流机制;队伍管理重点;建立〞离境前“教育培训机制;现场沟通;;公共关系管理-G.R.O.;

让我们携起手来共保

境外公共平安顺利平稳