人力资源流程图.pptxVIP

人力资源流程图演讲人：日期：

人力资源工作总图员工生命周期管理招聘与配置绩效管理薪酬与福利目录CONTENTS

培训与发展劳动关系管理人才储备与继任计划考勤与休假管理档案与信息管理目录CONTENTS

01人力资源工作总图

招聘与配置负责公司的招聘计划、招聘流程以及员工的录用、调配、解聘等工作。培训与发展负责公司员工的入职培训、职业规划、技能提升等培训与发展工作。绩效管理负责制定和执行公司的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。员工关系管理负责员工的劳动合同管理、员工关系协调、劳动争议调解等工作。人力资源部门职能概述

人力资源规划根据公司战略目标和业务发展情况，制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效等方面。招聘与录用制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，录用合格员工。培训与发展制定培训计划，组织各类培训课程，评估培训效果，促进员工职业发展。绩效管理制定绩效考核制度，对员工进行定期绩效评估，提供反馈和奖惩措施。薪酬与福利制定薪酬体系，管理员工薪资、奖金和福利，确保公平和合法。人力资源工作流程总览0102030405

通过流程图，可以清晰地了解各部门、各岗位的职责和工作流程，提高工作效率。流程图可以帮助发现工作流程中的瓶颈和问题，进而优化流程、制定规范。流程图可以加强部门之间的沟通与协作，避免出现重复劳动和冲突。通过流程图，可以对工作进程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。人力资源工作流程图的重要性明确职责与流程优化流程与规范加强沟通与协作监控与评估

02员工生命周期管理

员工进入公司流程招聘根据业务需求，发布招聘信息，筛选简历，安排面试。入职新员工入职前需进行背景调查，签订合同，办理入职手续。培训为新员工提供必要的入职培训，包括公司文化、制度、岗位职责等。试用期新员工需在试用期内达到工作要求，由部门进行评估。

绩效管理根据员工的工作表现，进行定期的绩效评估。员工在岗管理流程01薪酬管理根据员工的绩效和公司的薪酬体系，为员工发放薪资和福利。02培训与发展为员工提供持续的职业发展机会和培训，以提高员工技能。03员工关系管理协调员工之间的关系，解决员工的问题和纠纷。04

部门主管审批员工的离职申请，并安排工作交接。离职审批员工需完成工作交接，归还公司物品，结清相关费用。离职交工需提前向公司提交离职申请，并说明离职原因。离职申请公司需对员工离职后的信息进行处理，如社保、公积金等。离职后处理员工退出公司流程

03招聘与配置

确定招聘目标对招聘岗位的工作职责、任职要求、薪资水平等进行分析，为招聘提供依据。分析岗位需求评估人力资源现状了解公司现有人力资源状况，确定是否需要外部招聘。明确招聘的岗位、人数和所需技能，制定招聘计划。招聘需求分析

招聘渠道选择内部推荐鼓励员工推荐合适的人选，提高招聘效率和员工稳定性。外部招聘校园招聘通过网络招聘、招聘会、猎头公司等途径，吸引外部人才。与高校合作，招聘应届毕业生，培养公司后备人才。123

筛选简历根据岗位要求，筛选符合条件的简历，安排面试。面试环节包括初试、复试、终审等环节，全面了解应聘者的知识、技能、素质等。录用决策根据面试结果和岗位需求，确定录用人选，并进行背景调查。员工入职办理入职手续，安排新员工培训，介绍公司文化和岗位职责。面试与录用流程

04绩效管理

绩效考核流程设定绩效指标与员工共同确定绩效指标，明确工作目标和考核标准。绩效执行与记录对员工绩效进行实时记录和跟踪，确保数据的真实性和准确性。绩效评估与打分根据设定的绩效指标和记录的数据，对员工进行客观公正的评估和打分。绩效反馈与面谈与员工进行绩效反馈面谈，帮助员工了解自身工作表现，并制定改进计划。据岗位职责和工作重点，提取关键绩效指标，对员工进行评估。绩效评估方法关键绩效指标法将关键事件和行为进行量化评分，以衡量员工在特定情境下的表现。行为锚定等级评价法通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工进行全面评估，获得更全面的反馈。360度评估法通过制定明确的目标和计划，衡量员工的达成情况和工作成果。目标管理法

制定改进计划针对绩效评估中发现的不足和问题，与员工共同制定改进计划，明确改进目标和措施。跟踪改进效果对改进计划进行跟踪和评估，确保改进措施得到有效实施，并取得预期效果。提供培训和支持为员工提供必要的培训和支持，帮助员工提升技能和业绩，实现个人职业发展。及时反馈绩效结果在评估结束后，及时向员工反馈绩效结果，让员工了解自己的工作表现。绩效反馈与改进

05薪酬与福利

薪酬结构设计基本工资、绩效奖金、津贴补贴、股票期权等。薪酬组成部分根据职位等级、能力、贡献等因素设定薪酬等级。根据市场薪酬水平、公司财务状况、员工表现等因素定期调整薪酬。薪酬等级与职位等级挂钩通过绩效考核确定员工绩效奖金和晋