网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

二级建造师继续教育考试复习题-2025(下).pdfVIP

二级建造师继续教育考试复习题-2025(下).pdf

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

机电工程施工项目管理

第十三章机电工程项目管理规划

一、选择题

1、下列选项中()是按编制目的的不同项目管理规划分类的

A项Fl管理实施规划B发包方的项FI管理规划

C设计方的项目管理规划D施工方的项目管理规划

2、工程项目管理规划大纲不包括()o

A项目范围管理规划B项目管理组织规划

C项目进度管理规划D可行性探讨报告

3、项目管理实施规划编制依据不包括()

o

A项目管理规划大纲B项目条件和环境分析资料

c工程合同及相关文件b可行性探讨报告

4、()不属于项目管理实施规划的内容。

A组织方案B技术方案C项目概况|D可行性方案

5、施工总平面图设计依据之一()

A施工场地的划分B垂直运输设施的位置

,施工进度支酉门D移动式起重机的行走路途

6、下列选项中,()不是质量支配应确定的内容

A质量目标和要求B所需的过程、文件和资源

,项目管理总体工作流程|D记录的要求

7、下列选项中,()不属于风险管理支配所包含的内容。

A风险出现的可能性概(率)以及假如出现将会造成的损失作出估计

B主要风险提出防范措施

,识别危急源、判别其风险等级

D落实风险管理责任人。风险责任人通常及风险的防范措施相联系

8、下列选项中,()不是施工组织设计类型。

A施工组织总设计|B分部(分项)工程设计

C单位工程施工组织设计D施工方案

9、施工组织总设计编制人及所处管理层次为()

A单位工程项目经理组织|B项目总经理或指挥部指挥长组织编

C单位工程专业工程师D专业分包单位组织

10、施工组织总设计交底象为()

A项目经理部管理人员及分包单位管理领导

B项目经理部相关管理人员

,项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

D分包单位管理人员

11、施工组织总设计的编制内容为()

A针全部单位工程的总管理支配,提出每个单位工程管理总薪

B在总管理支配指导下针某个单体工程的管理支配,单位工程管理

的具体要求,提出其分部分项工程的管理总要求

C在单位工程管理支配的指导下针分部或分项工程的管理支配

D针全部单位工程的总管理支配,提出分部或分项工程的管理支

12、单位工程施工组织设计编制人及所处管理层次为()

A项目总经理或指挥部指挥长组织编制B单位工程专业工程

■单位工程项目经理组织编制]D专业分包单位组织

编制

13、单位工程施工组织设计交底象为()

A

文档评论(0)

zhuifengshaonian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档