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组织管理措施

工程是的重点项目,各专业齐全、工期特紧、质量要求高，专业

分包多，因此需要我们在建设过程中做好各方面的协调管理工作，而

总承包管理技术是行之有效的管理途径，在本工程施工管理过程中，

我们将深化我局的各项总承包管理技术，使我局总承包管理方面的各

项优势得到充分体现。

1、工程质量控制模式的创新

除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和

设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行

了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目

标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的

施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行

定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质

量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量

水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目

的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，

将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这

些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。

2、管理信息系统的应用

利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控