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施工组织管理机构

为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，我单位针对本工程的特点，

对管理组织机构设置进行了充分认真考虑，并决定成立以总承包项目部为管理主

体，以企业总部相关管理部门为保障层，以各专业施工队为专业管理层，专业施

工班组为专业劳务作业层，组成健全而完善的项目总承包管理机构。

为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该

工程的项目经理，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工

程师同志担任，同时将集中我单位经验丰富，精力充沛的同志担任现场工程师，

组建强大的项目管理班子以确保工程各项管理目标的实现。

一、施工组织机构图

施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个

能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，

不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、技

术负责人、安全总监、项目生产副经理、安装副经理、商务副经理领导层，分别

对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部

门进行管理。

二、各部门及主要人员的职责

序号部门或职务重要管理职责

1、负责工程施工承包管理，进行总体控制与协调，针对工程项目实施过程中

的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接业主，对接政

府相关部门。

2、根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目

1项目经理的顺利实施提供指导和保证；

3、负责工程总调度、协调、施工部署及资源保障等全面工作，贯彻施工组织

设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。

4、是施工项目全过程所有工作的主要负责人，企业项目承包责任者，项目动

态管理的体现者，也是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。

1、直接领导技术管理、质量部。负责承包项目部的质量和技术工作。

2、编制施工组织设计、审核施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中

2项目总工程师

贯彻实施。

4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，

确保本项目顺利进行。

序号部门或职务重要管理职责

5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

1、协助项目经理工作,直接领导工程部。

2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。

项目副经理3、对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。

3

（土建）4、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目

工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各

专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，

及时解决施工中出现的各种问题。

1、对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工

顺利进行。

2、对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。

4机电部经理

3、负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，