工时异常损失管理制度.docVIP

XXXXX有限公司

文件编号

XX-QC04-03

生效日期

2024-7-20

标题：异常工时管理制度

发行版本

A1

一.目的

为明确各类工时损失责任归属，有效管制人工成本,体现完整的损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率以及规范工时损失的填写、签核、转嫁依序进行，特制定本制度。

二.范围

适用于本公司所有异常工时损失的管理。

三.职责

1.计划负责异常工时损失管理制度制定、修改及执行过程监督；

2.生产车间各班组长负责过程实施和申报；

3.品质负责异常工时损失的标准工时的确认。

4.事业部副总经理负责本制度的核准，及异常工时损失争议的判定。

四.定义

1.异常工时：是指因各种原因造成生产停工或生产进度延迟所导致的无效工时，称之为异常工时。生产异常一般包括计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常及人员异常等。

五.作业内容

1．工时损失类别及责任界定

序号

异常工时

损失类别

异常工时责任界定标准

责任单位

承担比例

1

换线（停线）

1.计划性换线(标准换线时间内)工时

公司

100%

2.超出标准换线时间的工时

车间

100%

3.由于待料造成换线的工时

采购

100%

4.等待工治具造成换线的工时

技术

100%

5.设备异常，无法顺畅生产而换线的工时

车间

100%

6.因来料异常等外购物料造成换线、停线的工时

供应商/品质

各50%

工时计算方式

1.非计划性换线工时损失=(异常时间+换线时间)*受影响人数；

2.计划性换线工时损失=换线时间*受影响人数。

2

非计划性

工程变更

1.因工艺变更导致产生的异常工时

技术部

100%

2.采购与供方对接异常导致产生的异常工时

供应商

供应商80%/

采购20%

3.因客户提出工程变更

公司

100%

工时计算方式

工时损失=标准定额差异的部分，未量产前可不报此项损失

3

来料不良

1.IQC判合格物料，生产线实际生产时发现物料不良造成的挑选、返工、异常停线的损失,转嫁供应商

供应商/IQC

供应商80%/

IQC20%

2.来料不良，IQC已判定不合格，但由于交期压力改为特采使用，造成的各项损失

供应商/采购

各50%

3.因来料不良超出5%,按照超出比例计算

供应商/品质/采购

平分

备注

所有来料不良造成工时损失必须由责任单位确认，供应商和外协厂商由采购通知供方确认；对供应商和外协商扣款工时损失数量必须经由副总签核。

制程不良

1.生产送检后由OQC判退，产生的返工工时

生产/IPQC

各50%

2.因PQC首件签错，OQC判退，造成返工

PQC/责任车间

各50%

3.若是因相关标准文件（BOM、作业指导书、测试标准等）错误导致返工

技术部

100%

4.因仓库发料错误

仓库

100%

5.因生产用料错误

生产

100%

成品不良

因客户取消订单导致库存，过后恢复订单需返工，投入工时可转嫁客户负责，不可转嫁者由公司负责

公司

100%

因生产超出安全库存量的返工工时

业务（PMC）

100%

因超出安全库存期导致的返工工时（安全期限）

公司

100%

工时计算方式

损失工时=投入工时*参与人数

4

待料

1.因材料没按需求计划到位

供应商/采购

各50%

2.若因生产调配不合理造成

生产

100%

3.因来料不良造成的等待工时

供应商/采购

各50%

工时计算方式

工时损失=待料时数*受影响人数

备注

所有来料不良造成工时损失必须由责任单位确认，供应商和外协厂商由资材或业务(PMC)部确认；对供应商和外协商扣款工时损失数量必须经由副总核对签认。

5

盘点

盘点前期确定盘点人员、级别、盘点时间段、需求直接人力参与盘点必须明确提报姓名/工号/盘点时间数等各种信息

公司

100%

6

停电/水

1.外因停水电

公司

100%

2.内因停水电

行政

100%

7

培训

为配合公司经营活动而开展的系列教育训练和培训时间

公司

100%

工时计算方式

工时损失=影响时间*受影响人数

8

其它

对各种突发事件无法对应以上项目，统一规划为其它项处理,由责任单位或公司负责

责任部门或公司

视情况定

工时计算方式

工时损失=影响时间*受影响人数

2.异常损失申报/复核/确认流程:

2.1.生产部门在生产过程中异常工时损失发生30分钟以上,班组长如实填写《异常工时处理单》，交PQC进行工时确认。

2.2.收到生产部门《异常工时记录单》后，PQC需在4小时内同相关责任部门进行确认，必要时到生产现场确认。异常确认后责任单位在《异常工时记录单》上签名核实后送副总审批。对未能确认责任,争议较大的异常损失，由记录后交副总仲裁。

2.3.计划将当天核实确认后的《异常工时记录单》录入异常工时损失汇总报表中。要求当天异常做到“日清日结”。