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XXXXXXXX有限公司

试产管理流程

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修改描述

修订部门

修订者

备注

XXXXXX有限公司

编号

HJ/GD-RD-11

文件名称

试产管理流程

版次

A/0

制订部门

技术部

页次

第PAGE\*Arabic1页/共=NUMPAGES6-15页

1目的

规范新产品的研发、试产过程，确保新产品在研发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。

2适用范围

适用于所有批量生产前的产品或物料的试产过程。

3职责

3.1技术部：负责主导试产过程，包括试产通知、样板制作、试产资料输出、测试要求、过

程跟踪等。

3.2采购部：负责试产物料衔接与采购。

3.3品质部：参与试产，根据技术部的技术要求，负责试产来料、试产过程、试产样机的检验测试，汇总试产过程中品质部发现的问题点。

3.4生产部：负责安排人员、设备、物料，收集试产过程中操作方便性、生产效率、品质隐患等问题点。

4试产过程

4.1流程图

作业流程

责任部门

依据文件或说明

使用表单

样机组装

样机组装

技术部

品质部

1.项目负责人对小批试产前样机进行组装验证10-20台，并做好测试记录，

2.品质部根据技术部的技术参数要求及参与试样过程的问题点等汇总，形成本机型的初步检验规范，技术部项目负责人对试产前样机进行检验，包括功能、性能、可靠性等各项指标达到设计要求。《产品检验报告》交项目负责人确认、存档。

3．工程试制样机不得外流，验证完成后须进行拆除处理，经确认符合品质要求可以继续使用的部件作回收，不能用的退回供应商（收费的）或报废（供应商免费提供的、收费部件组装中损坏的）。

《产品检验报告》

设计确认

设计确认

技术部

技术部项目负责人召集技术部及品质部相关人员一起对样机作综合评估产品可行性，对试产前样机验证结果做试产评估。结论如下：

已达到设计要求，可以试产；

试产前样机有轻微缺陷，在试产过程中可以解决或不影响品质，可以试产；

试产前样机有严重缺陷，不得进行试产；

试产样机塑料件部件有外观缺陷，目前暂不知道能否通过调机解决，解决后才试产。

《设计评审报告》由参与人员会签，副总审核后技术部存档。

《设计评审报告》

小批试产通知

小批试产通知

技术部

设计评审结果结论为“可以小批试产”，经（副）总经理确认后，技术部方可下发试产通知，进行小批试产前准备。

小批试产准备

小批试产准备

技术部

生产部

品质部

采购部

技术部发放试产通知给生产、品质、采购、计划、仓库等相关人员，并召集涉及的相关人员作简单说明，让相关人员了解本次试产的任务及各自的职责。小批试产一般不超过100台，试产时间不超3天；

技术部负责提供试产相关的工艺文件、工装夹具、检验标准；

计划员按试产通知，与采购沟通确认物料到位时间，并根据物料到位时间进行生产计划排程；

采购员负责试产物料的采购，跟进物料采购到位日期，如果整个试产组件中任何一个部件到位日期无法按原计划到位的，要提前两天以上通知计划员和技术部项目负责人；

品质部负责根据技术部提供的检验资料作试产物料的来料检验，如果部件来料检验有重大品质问题影响试产进行的，应提出来向品质经理报告，并经技术部项目负责人作确认。当确认不可试产的，项目负责人与供应商就品质问题再沟通修改或更改设计、生产工艺，通知采购再次跟进合格的物料到位。来料不合格确认可以由航佳公司代为挑选、返工、返修达到合格技术要求的，可以由暂时让步接收本批仅限于用于试产数量的物料。如果供应商为大批量送货，造成相关费用由采购与供应商协商由供应商承担。

试产物料确认不合格的，仓库与采购确认是不是免费提供的，如果要收费则把物料退给供应商。

《生产计划表》

《采购合同》

《来料检验记录表》

小批试产

小批试产

技术部

生产部

品质部

采购部

技术部项目负责人全程跟踪试产物料的进度、品质状况，试产前在生产现场对全体生产人员作品质要求、动作规范性、工具或夹具使用方法作指导培训；

生产部安排人员、设备，按工艺文件要求进行排产；

试产时，每一个工序需由技术部项目负责人、品质检验人员对物料的外观要求、检查重点、操作方法作讲解与确认，使作业员能做到自检，挑出不合格的物料，按要求加工组装，对自己生产的产品是否合格作判断。

试产中，生产确认加工方便性、品质隐患、生产效率、工时平衡等生产方面的问题点，品质部收集材料问题点、检测问题点，技术部收集结构、功能等设计及供应商生产问题点，各相关人员对问题记录汇总。

试产中问题点记录要以实际数据为依据，例如投产100只，断柱子XX只、缺料XX只等，便于推算后续物料稳定性、生产过程能力稳定性。

《试产总结报告》

小批试产总结

小批试产总结

技术部

试产完成后2天内，由技术部项目负责人召集生产、