《大众的看板管理》课件.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 50页
2025-04-25 发布于四川
举报
版权申诉

《大众的看板管理》课件.ppt

1、本文档共50页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

大众的看板管理;什么是看板管理？;看板的历史沿革;看板管理的发展演变;看板管理的全球应用;精益生产与看板关系;看板与敏捷方法融合;大众化的看板理念;看板管理的核心作用;可视化管理的力量;流动性与拉动系统;限制在制品（WIP）;看板带来的团队协作;及时反馈与快速迭代;管理层与员工的共同参与;数据驱动与可量化目标;成功导入看板的条件;看板的常用元素;基本结构：ToDo/InProgress/Done;Swimlane（泳道）;任务卡片设计;WIP限制机制;流程自定义与扩展;电子看板与工具比较;实体看板与数字化看板;看板管理实施五步法;制定实施路线图;现状识别要点;需求调研与团队动员;流程梳理实操;看板设计实务;WIP设置实例;阶段目标和里程碑;培训需求分析;推广沟通策略;上线初期支持;持续跟踪反馈;看板数据分析;典型制造业案例A;互联网企业案例B;医疗行业案例C;行业对比启示;失败案例剖析;持续改进循环;看板常见难点问题;持续推进的动力建设;看板数字化的未来趋势;看板与企业数字化转型;国际前沿实践展望;课程总结与互动答疑