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屈臣氏是怎么输掉零售战争的？

全球历史最悠久的零售公司屈臣氏又被传出要上市了，这件事你怎么看？

一般来说，一家公司会在多个阶段面临上市的可能性：

当公司从初创逐渐走向成熟，收入和市场份额增长时，需要更多的资金来支持快速增长，上市可能成为一个选项；当公司计划推行大规模的市场扩张、产品研发或国际化战略时，上市可以提供所需的资金，还可以提高知名度。

那么，为什么一直推进转型的屈臣氏没能如愿恢复增长？

背后的原因很复杂，市场和竞争环境变化的冲击，内部战略与执行、品牌与消费者关系等的错位，都在将这家公司推向进退两难的境地。

随着美妆产品成为各类货架电商、内容直播平台的重要品类，屈臣氏在战略上的滞后直接导致其由盛转衰，与市场和消费者渐行渐远。其管理层曾在财报中指出“中国保健及美容产品业务的业绩受到了经济重启、市场低迷等因素的影响”，却未意识到要以稳定为目标和策略，忽视了积极适应市场发展趋势的重要性。

更重要的是，屈臣氏的品牌形象在一定程度上已经老化。屈臣氏过去大部分时间依赖老一套的促销活动和宣传方式，基本错过了布局内容社交平台的最佳时机。

除此以外，如今这家公司的市场定位也相对模糊：想覆盖高端市场，但没有SK—Ⅱ等品牌的官方授权；想发力中低端市场，但在商品、品牌的丰富程度以及价格上没有优势；在自有品牌“全网统一价”的时代，其产品线上线下价格差别甚大，除了蒸馏水，屈臣氏至今几乎没有再出现爆款。