现代企业管理教学ppt第二章.pptxVIP

第二章：企业与企业管理

以下话题：1.企业与公司2.企业管理的性质和职能3.企业管理的对象和方法4.企业管理的流程与框架5.企业管理的法律环境

第一节：企业与公司1.企业的起源与含义2.企业的特征3.企业的基本属性4.企业的类型5.公司

从产生的历史深渊上看：企业是个历史概念，是生产力发展到一定水平的产物1企业的形成是社会分工协作的必然结果3从社会资源配置的方式上看：企业是商品经济发展到一定阶段的产物2企业的最早形态：资本主义初期有简单协作发展起来的工场手工业开始成为企业的最早形态4企业的起源：一、企业的起源和含义P1

企业的含义01是从事生产、流通、服务等经济活动济活动，以产品和劳务满足社会足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。02所以，企业是以盈利为目的，向社会提供产品和服务的经济组织。03企业一、企业的起源和含义P1

以市场为指导、以盈利为目的，专门从事商品生产和经营活动；1实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体；2依法设立，依法经营3在商品经济条件下，劳动组织（企业），一般具有以下几个共同特征：二、企业的特征P2

010203经济性--（商业性）营利性--（利益驱动性）独立性--（企业自主性）三、企业的基本属性P3

四、企业的类型P3

2.根据企业所属的经济部门划分：分类包括1包括2包括3包括41.工业企业采掘加工技术服务2.农业企业农、林牧、渔采集3.运输企业铁路公路水上运输航空4.建筑安装企业建筑工程建设公司5.邮电企业邮政电信6.商业企业批发零售流转7.旅游企业旅行社宾馆、酒店向旅游者出售劳务的企业…8.金融企业银行证券信用服务9.咨询企业投资咨询管理咨询信息咨询决策咨询…

五、公司 P5

2.公司的形式及特征：现代企业的财产组织形式

2.股份有限公司的含义及特征

3.公司治理结构P7（1)股东会-最高权力机构（2）董事会-经营管理活动的会议制机构（3）总经理-公司日常生产经营和管理（4）监事会-公司治理的监督机构A.人事权A.对公司经营活动作出决策A.组织实施董事会决议A.监督各类人员的履职情况B.重大事项决策权B.制定机构设置、管理制度B.组织实施年度经营计划和投资方案B.检查公司财务C.收益分配权C.制定财务预算、决策方案、利润分配、亏损弥补方案C.人事权：解雇副总及中层管理者C.向股东会议提出提案D.股东财产处置权D.人事权D.对董事、主管人员提起诉讼E.其他职权

010204企业管理的性质与基本原则企业管理的职能企业管理的概念第二节企业管理的性质和职能

复习上一章管理的定义：管理：是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。企业管理：是根据企业的特性及其生产经营规律，对企业的生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，一实现不同时期的经济目标的活动总称。一、企业管理的概念P9

二、企业管理的性质与基本原则P101.企业管理的性质人类经历了以下工业形式：（1）家庭手工业：--弱化管理、自主行为。（2）工场手工业通过调节人与劳动资料的（3）机器大工业关系、人与人的关系（强化管理）所以，企业管理的性质是双重的：A.自然属性---体现生产力B.社会属性---体现生产关系

2.企业管理的基本原则

(2)优化劳动组合的原则P10

(3)系统性原则

A.含义：民主管理即保障职工参与与企业重大关联的权利，依靠他们当家作主，共同管理好企业。它是由现代企业的性质决定的。能级原则B。如何贯彻这一原则？动力原则(4)民主管理原则P11

5%55%30%10%A.此原则的要求：怎样贯彻这一原则？B.(5)责、权、利相结合的原则p11

含义：什么是权威性原则？1这一原则的意义：2a.3C.怎样贯彻这一原则？B.4c.5(6)权威性原则P11

ABC贯彻这一原则的意义怎样贯彻这一原则？含义：什么是企业精神？（7）塑造企业精神的原则P12

三、企业管理的职能P12

决策决策的含义：就是为解决问题而采取的对策。管理过程就是不断处理和解决各种问题的过程。决策

决策职能是管理的基本职能，处于全部管理活动的首要地位，渗透于其他管理职能中，是管理活动的核心。01美国卡内基梅隆大学著名管理学家郝伯特。西蒙有一个著名的观点—“管理就是决策”认为管理活动的全部过程就是决策的过程02（2）决策的意义

确定目标制定计划选择方案计划决策0102结构设置生产单位组织权限分配组织决策03计划执行情况检查在制品控制控制手段选择控制决策c.决策如何贯穿于整个管理过程中？

2.计划（1）计划