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6S推行基础知识精益化6S培训系列教材之一

第一部分什么是6S

图片给你的感觉？良好的作业规范

符合要求的整理工作是高效的第一步图片给你的感觉？

图片给你的感觉？管理好“死”的东西，还要管理好“活”东西，即高效又减少安全事故。行车线

6S活动示意方针、目标质量生产环境物料其它6S屋顶支柱基础标准化程序化6S的真正目的

什么是6S管理？（5S+1S）5SSEIRISEISOSEITONSHITSUKESEIKETSU1S整理–分离及丢弃(“Seiri”)2S整顿–排序及识别(“Seiton”)3S清扫–清扫及日检(“Seiso”)4S清洁–标准化(“Seiketsu”)5素养–主动保持(“Shitsuke”)安全：消灭一切安全隐患

一句话S

6S的三大支柱6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：1、创造一个标准化的工厂。6S改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。2、创造一个程序化的工厂。就是彻底清理各种污垢，使设备和工厂能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。3、创造一个目视管理的工厂。把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作。

为什么要做6S第二部分

6S说明书(广谱抗菌药方)现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。（成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全（适用范围）生产车间.宿舍房间.仓库.办公室公共场所公共事务.供电.供水.道路交通管理等社会道德.人员思想意识的管理（作用）消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力.主要作用有以下6种:1.6S让客户留下深刻的印象;2.用6S可以节约成本;3.用6S可以缩短交期;4.用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大;5.6S可以推进标准化的建立;6.通过6S可以提高全体员工的士气.(用法)内外兼服(用量)遵医嘱*注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中途断药。

6S在不同企业的应用：海尔6S大脚印解决现实问题问渠哪得清如许为有源头活水来6S案例台源头活水喷涌不断

第三部分如何推行6S

整理的推进重点

整理(1S)留下有用东西清除余下的废物腾出空间提高效率目的将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。

01对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（抽屉理论）05制定废弃物处理方法03清除不要的物品；02制定“要”和“不要”的判断基准；04要的物品要调查使用频度，决定日常用量；每日自我检查。06“整理”推行步骤

必需品和非必需品的区别

工具和方法1、该物品是需要的吗？2、如果确实需要，需要这么多的数量吗？3、需要放在这里吗？对比拍照（前后进行对照）

整顿的推进重点

整顿(2S)一物一位，物归其位；定点、定容、定量并标识。1工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。2目的3整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。4特别说明5它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。6

1提高工作效率（操作动作的构成价值分析）3异常情况能马上发现2将寻找时间减少为零4相关人员同样能明白要求和做法5不同的人做，结果也是一样.（流程调整）“整顿”的作用

步骤分析现状物品分类决定储存方法（定置管理）实施

一套文具文件存发在一个地点无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做把事情做复杂了容易，做简单了难！简单要素

清扫的推进重点

清扫(3S）含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。除了能消除污秽，确保客户的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明

技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度清扫的作用

0102步骤准备工作（常识教育）从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫点检机器设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源，从