知名企业经理人高效的时间管理.pptxVIP

高效的时间管理上海图易经理人顾;这个来电话，那个来请示、投诉比;您的问题是什么？;您的解决办法浪费自己的时间呢？02浪费他人;向时间要效益！提高时间管理的技;时间是经不起浪费的我们都有相同;电话干扰会议没有计划和控制上司;障碍二：时间管理有什么用，计划;特点一：关联多，经常把时间平均;时间哪里去了？——对时间的分析;老是在做别人喜欢你做的事；老是;分析一：计算时间价值logo每;1你的每一天、每一小时、每一分;010204《测试一：您了解您;目标：分析每天（或每周/月）的;目标：分析一个工作日内都做了哪;01目标：分析一个工作日内各项;01目标：分析一周时间使用状况;目标1分析自身职位在组织中的地;工作紧急性分析01工作重要性分;时间管理的原则;20%的工作占整个工作80%的;列出全部工作项目对工作按价值进;应该做的必须做的暂时可以不做的;紧急01不紧急02重要03不重;四象限原理解析忙碌琐碎的事处理;不要总是做灭火员，尤其是灭自己;对工作做出计划，并按计划去执行;原则五：养成习惯Watchy;高效时间管理的方法;树立时间观念设计职业生涯切实的;方法之一：请您按顺序列出每天工;1我内心深处的潜意识是什么？2;未完成事项未完成原因是否需要移;方法之三：标准化操作电梯测试：;用标准化来提高效率环境标准化：;01最好的时间管理方法是：02;讨论：在各自的部门中，在自