创新创业基础教程 课件全套 姚钰 模块1--7 初识创新创业---网络创业实践.pptx

FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship;树立创新意识;01;;;产品创新是企业通过改进或全新创造产品来满足市场需求或创造新市场的活动，涉及功能、设计、材料、外观或用户体验等方面的改进。;创新的类型;创新的类型;;;02;创新思维是具有开创意义的思维活动，能开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果，以新颖独创的方法解决问题，突破常规思维界限，产生独到、有社会意义的思维成果。;;;;联想思维是由一事物的表象、语词、动作或特征联想到其它事物的表象、语词、动作或特征的思维活动。通俗地讲，联想一般是由于某人或者某事而引起的相关思考，人们常说的“由此及彼”、“由表及里”、“举一反三”等就是联想思维的体现。苹果公司创始人乔布斯运用联想思维，将科技与艺术结合，打造颠覆性产品。;;;头脑风暴法是由亚历克斯·奥斯本提出，头脑风暴法通过无限制自由联想和讨论，通过小型会议的组织形式，激发参与者创造性思维，产生新观点与解决方案，原则包括鼓励大量产生创意、不批评和评判、鼓励联想和跳跃思维、建立在别人的创意上发展、鼓励全员参与，以激发创造性思维并促进团队合作。

;六顶思考帽法由爱德华·德·博诺提出，用六顶不同颜色的帽子代表六种思维特质，分别对应白色（事实与数据）、绿色（创造与想象）、黄色（价值与肯定），通过六顶不同颜色的帽子代表六种思维特质，从事实、建议、评估到直觉与总结，构建全面思考框架，促进团队高效协作与创新。

;一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：

1、陈述问题事实(白帽)

2、提出如何解决问题的建议(绿帽)

3、评估建议的优缺点:列举优点(黄帽)；列举缺点（黑帽）

4、对各项选择方案进行直觉判断(红帽)

5、总结陈述，得出方案(蓝帽)

;奔驰法由罗伯特·布莱克博士提出，由SCAMPER七字母代号组成，S-Substitute（替代）、C-Combine（组合）、A-Adapt（适应）、M-Modify（修改）、P-Puttoanotheruse（用于其他用途）、E-Eliminate（消除）、R-Rearrange（重新排列）。，常用于检核、改进现有产品、服务或商业模式。;奔驰法;03;认识创业;认识创业;;;创业过程;创业者应具备的基本素质;thanks;FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship;认识创业机会;01;;;;创业机会的特征;问题型机会是指那些由于市场中的现存问题或缺陷而产生的创业机会。这些问题可能源于消费者需求未得到满足、现有产品或服务存在缺陷、行业效率低下等原因。创业者通过识别和解决这些问题，可以创造出新的市场价值。问题型机会的特点是针对性强，通常与具体的问题或需求紧密相关。;;;02;;技术变革是推动创业机会产生的重要力量,随着科技的飞速发展，新技术、新工艺和新方法不断涌现，创业者需紧跟技术动态，洞察技术变革带来的新机会。;政治和制度变革是影响创业机会的重要因素，政策调整、法律法规变动及制度环境改善，为创业者提供了更多可能性。;社会和人口结构变革影响市场需求和创业机会，随着社会的不断发展，人们的消费观念、生活方式、价值观念等都在发生深刻变化。同时，人口结构的变化，如老龄化、城市化等，也带来了新的市场需求。创业者需关注消费观念、生活方式等变化，以及老龄化、城市化等人口结构变化。;产业结构变革是创业机会的重要来源之一。随着全球化和市场化程度的加深，产业结构的调整和优化成为必然趋势。新兴产业的崛起、传统产业的转型升级以及产业间的融合与跨界发展等，都为创业者提供了新的机会和挑战。;;趋势观察法定义;创业机会识别方法;;创业机会识别方法;创业机会识别方法;创业机会识别方法;03;;;蒂蒙斯创业机会评价模型由蒂蒙斯提出，包括8个方面53项指标，旨在帮助创业者全面评估创业机会，提高创业成功率。;帮助创业者通过定性或量化方式判断项目投资价值和机会，从而提高创业成功率。；常用方法包括SWOT分析法、专家评审法、访谈法。;SWOT分析法评估创业机会，包括优势、劣势、机会和威胁；优势指内部优势；劣势指内部不足；机会指外部环境机遇；威胁指外部环境潜在危险。;;温斯丁豪斯法;thanks;FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship;认识创业团队;01;;;人际型团队因人际关系或社交网络而聚集，成员多基于私人关系选择，更重和谐与互补，而非实际价值贡献。创业者偏好志趣相投，认为其远重