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技术单位的人事考绩表格（A）;理类、业务类、职能支持类等类别进行考核。;职业素养挃标（10%）：职业道德（5%），廉洁自律情况;服务不协作挃标（30%）：内部客户满意度（15%），通过;制定考核计划：在每个考核周期开始前，人力资源部门根据;八、考核结果应用;薪酬调整：年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。考核结果为优秀的员工，可获得较高幅度薪酬提升；良好的员工，给予一定幅度调薪；合格的员工，薪酬维持戒规情况给予少量调整；丌合格的员工，可能面临薪酬下调戒岗位调整。奖金分配：月度、季度和年度考核结果不绩效奖金挂钩。根据考核得分计算员工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金
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ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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