财务管理总论.pptVIP

投资决策的主要内容：（1）分析企业的投资环境，正确选择投资机会和投资对象；（2）预测企业的投资规模，使之符合企业需求和偿债能力；（3）评价投资方案的收益和风险，确定投资方案。（4）确定合理的投资结构，分散资本投向，提高资产流动性；第31页，共87页，星期日，2025年，2月5日（三）营运资金管理决策---企业财务管理中最经常的内容资本营运活动:因生产经营而引起的财务活动。包括：企业从事采购、生产和销售等经营活动，就要支付货款、工资及其他营业费用；产品或商品售出后，可取得收入，收回资本；若现有资本不能满足企业经营的需要，企业还要采取短期借款方式来筹集所需资本。第32页，共87页，星期日，2025年，2月5日营运资本管理的核心（1）合理安排流动资产和流动负债的比例，确保企业具有较强的短期偿债能力；（2）加强流动资产管理，提高流动资产周转效率；（3）优化流动资产和流动负债内部结构，确保营运资本的有效运用等。第33页，共87页，星期日，2025年，2月5日（四）收益分配决策广义：企业对一定时期内的生产要素所带来的利益总额在企业内外各利益主体之间分割的过程，主要是以企业的税息前利润（即利息、所得税和净利润）为对象在各利益主体间进行的分割。狭义：税后利润的分配。第34页，共87页，星期日，2025年，2月5日净利润加：年初未分配利润可供分配利润减：提取法定盈余公积可供投资者分配利润减：应付优先股股利提取任意盈余公积支付普通股股利转作股本的普通股股利未分配利润一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：公允价值变动收益投资收益二、营业利润加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额减：所得税费用四、净利润五、每股收益第35页，共87页，星期日，2025年，2月5日分配政策的主要内容：（1）确定股利政策，确定合理的利润留、分比例和分配方式，使利润分配有利于增强企业的发展能力，兼顾多方面的利益关系；（2）筹集股利资金，按期进行收益分配。第36页，共87页，星期日，2025年，2月5日TheBalance-SheetModeloftheFirmCurrentAssetsFixedAssets1Tangible2IntangibleTotalValueofAssets:Shareholders’EquityCurrentLiabilitiesLong-TermDebtTotalFirmValuetoInvestors:NetWorkingCapital第37页，共87页，星期日，2025年，2月5日四、财务管理的环节财务管理的环节是指财务管理工作的各个阶段。财务管理环节计划与预算1.财务预测2.财务计划3.财务预算决策与控制1.财务决策2.财务控制分析与考核1.财务分析2.财务考核第38页，共87页，星期日，2025年，2月5日五、财务管理与会计的区别与联系（二）联系1.财务管理与会计具有价值共性2.两者在企业管理过程中相辅相成(一）区别1.对象不同:资金运动；资金运动的信息2.职能不同:计划、预测、决策、控制和分析；反映和监督3.目标不同确保企业价值最大化目标的实现；提供真实可靠的会计信息，以满足相关利益主体的决策需要。第39页，共87页，星期日，2025年，2月5日生存发展获利力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险筹集企业发展所需资金通过合理有效的使用资金而使企业获利第二节财务管理目标一、企业目标对财务管理的要求第40页，共87页，星期日，2025年，2月5日二、财务管理目标定义财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，也是财务管理活动的最高指导原则，它决定着财务管理主体的行为模式。财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用（2）激励作用（3）凝聚作用（4）考核作用第41页，共87页，星期日，2025年，2月5日一二三每股收益最大化利润最大化四股东财富最大化企业价值最大化三、财务管理目标的四种观点第42页，共87页，星期日，2025年，2月5日（一）利润最大化ProfitMaximization观点：利润代表企业新创造的价值，利润越多说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标优点：