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如何高效进行

企业分析与战略管理

讲师：XXXX汇报时间：20X-XX-XX

目录

战略管理概述企业使命外部环境分析内部环境分析

战略管理概述

第1章战略管理概述

战略的定义

战略是用来引导组织如何在竞争的环境中把握正确的方向，以及如

何将有限的资源及力量做最佳调配，进而达到所追求的目标的思想、方

法和行为。

战略内容涵盖等。

是战略行动所要达到的预期效果；

战略目的

是制定和实施战略的出发点和归宿点；

是指导战争全局的方针；

战略方针

是指导行动的纲领和制定战略计划的基本依据；

战略力量是战略的物质基础和支柱；

战略措施是具有全局意义的实行战略的保障。

第1章战略管理概述

亨利·明茨伯格的战略“5P”概念：

n战略是计划(Plan)

作为计划，战略是有意识的、正式的、有预计的行动程序，是经过

有意识思考后的一种行动方案或指导纲领。

n战略是计谋(Ploy)

企业通过公布自己的战略或战略意图，向对手显示企业的竞争意愿

和决心，阻止或打乱竞争对手的战略布局而获取竞争优势。

n战略是定位(Position)

战略是协助组织在环境或市场中找到适合自身生存和发展的位置

n战略是模式(Pattern)

强调了战略的行为方面，战略反映了企业长期行为的连贯性。

n战略是观念(Perspective)

战略的有效性取决于战略观念的共享度及其转化为共同行动的程度。

第1章战略管理概述

战略管理的定义

是对战略的管理。综合而言，战略管理涉及对有关组织未来的发展方向

和业务范围做出决策并加以实施，包括战略制定、战略实施、战略控制

和评价等环节，因而我们认为：

战略管理是组织为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，

控制战略绩效的一个动态管理过程。

第1章战略管理概述

战略管理的特征

1、战略管理是一种高层次性管理

战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行的管理，是

一种关系企业长远生存与发展的管理，而非日常管理或职能管理。

2、战略管理是一项整体性管理

战略管理不单是制定企业攻、防、成长、紧缩或撤退等重大战略，也

不单是营销、研发、财务、生产、人力资源等职能战略。它是一项涉

及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动，因而具有全局性。

3、战略管理是一种动态性管理

战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，从而实现

企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的

战略管理活动也必须时时随之调整。