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同等学力申硕工商管理考试练习题及答案

一、单项选择题

1.企业战略管理的首要工作是（）。

A.战略制定

B.战略分析

C.战略实施

D.战略控制

答案：B。战略分析是企业战略管理的首要工作，它为后续的战略制定、实施和控制提供基础和依据。通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势，从而为战略决策提供支持。而战略制定是在战略分析的基础上确定企业战略方向和目标；战略实施是将战略付诸实践；战略控制是对战略实施过程进行监控和调整。

2.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号，据此可以推知（）。

A.该企业产品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5

B.该企业产品线的宽度与深度分别为3和11

C.该企业产品线的宽度与深度分别为11和3

D.该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2、5

答案：A。产品线宽度是指企业拥有的不同产品线的数量，本题中企业有冰箱、冷柜、空调三大类产品，所以产品线宽度为3。产品线深度是指产品线中每种产品的具体型号数量，冰箱有四种型号，其深度为4；冷柜有两种型号，其深度为2；空调有五种型号，其深度为5。

二、填空题

1.管理的职能包括计划、组织、（）、控制。

答案：领导。管理的四大基本职能为计划、组织、领导和控制。计划是对未来活动进行预先的谋划；组织是为实现组织目标，对组织资源进行合理配置；领导是指导和激励组织成员，协调他们的工作；控制是对组织活动的进展进行监控，确保实际工作与计划目标相符。

2.市场营销组合的“4P”理论包括产品、价格、渠道和（）。

答案：促销。“4P”理论是市场营销的经典理论，产品是指企业向市场提供的满足消费者需求的物品和服务；价格是指消费者购买产品或服务所支付的货币数额；渠道是指产品从生产者转移到消费者手中所经过的途径；促销是指企业通过各种手段向消费者传递产品信息，促进销售的活动。

三、判断题

1.企业使命是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。（）

答案：正确。企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它明确了企业在社会中存在的意义和价值，即企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，为企业的战略决策和各项经营活动提供了方向和指导。

2.成本领先战略就是企业通过降低产品的生产成本，以低于竞争对手的价格销售产品，从而获得竞争优势。（）

答案：正确。成本领先战略的核心就是企业通过一系列措施，如优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等，降低产品的生产成本。在保证产品质量的前提下，以低于竞争对手的价格销售产品，吸引更多的消费者，从而在市场竞争中获得优势，扩大市场份额，提高利润水平。

四、解答题

1.简述波特的五种竞争力模型。

答案：波特的五种竞争力模型是迈克尔·波特于1979年提出的，用于分析行业竞争态势。这五种竞争力分别是：

潜在进入者的威胁：新企业进入一个行业，会带来新的生产能力和资源，争夺市场份额，从而对现有企业构成威胁。潜在进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高低，进入壁垒包括规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势等因素。

替代品的威胁：替代品是指能够满足相同或相似需求的其他产品或服务。如果替代品的价格更低、质量更好或性能更优，消费者就可能转向购买替代品，从而减少对现有产品的需求。替代品的威胁程度取决于替代品与现有产品的相对价值和转换成本。

供应商的讨价还价能力：供应商是指为企业提供原材料、零部件、设备等生产要素的企业。供应商的讨价还价能力越强，企业的采购成本就越高，利润空间就越小。供应商的讨价还价能力取决于供应商的集中程度、产品的差异化程度、供应商前向一体化的可能性、企业对供应商的依赖程度等因素。

购买者的讨价还价能力：购买者是指企业的客户。购买者的讨价还价能力越强，企业的销售价格就越低，利润空间就越小。购买者的讨价还价能力取决于购买者的集中程度、购买量的大小、产品的差异化程度、购买者后向一体化的可能性、购买者对价格的敏感程度等因素。

行业内现有竞争者的竞争：行业内现有企业之间的竞争是最直接的竞争。竞争的激烈程度取决于行业内企业的数量和规模、行业增长速度、产品差异化程度、固定成本的高低、退出壁垒的高低等因素。

2.简述目标管理的基本思想和实施步骤。

答案：

基本思想：

以目标为中心：目标管理强调企业的一切活动都围绕目标展开，目标是企业组织设计、安排工作、进行决策的依据。

强调自我控制：目标管理鼓励员工自我管理、自我控制，员