现场改善与管理技能提升.pptxVIP

*现场改善与管理技能提升主讲：;01联系人：蒋生、韩小姐、雷小;课程大纲现场改善与管理技能提升;1两个人在森林里，遇到了一只大;*一.优秀管理的角色定位;工作是？社会、企业、我与工作企;管理层次与角色：*为什么干什么;管理的角色错位*企业的目标是什;*1生产任务管理2生产技术;管理的自身角色*学习者：媳妇胜;2、现场管理角色还有？*A、沟;3、现场管理应具备的条件*是哲;潜能无限*人的潜能犹如一座待开;你认为这些可以成立吗*其他部门;什么是责任*例：为什么要我负责;4、现场管理的角色转换*由专才;5好主管九个原则*三个基础构;案例:总在叹息的主管*某公司;有这样一个故事：*一个偏远山区;震声运动:*我们要进步我们要效;*二.现代生产管理;效率P质量Q成本C安全S士气M;人物设备生产活动质量交货期成本;现代生产组织系统*全员现场5S;每天都在“烧钱”*以下不良现象;准时化3种生产方式:准时化;准时化3种生产方式:*一个;准时化3种生产方式:看板生;MUDA*工厂中常见的;MUDA*工厂中常见的;三.现场改善的思想与方法*;ADBCA预防是消除问题;TEAM工作法*小组工作法的概;将有关成本、质量和交货期等方面;TEAM的工作职责是：*加强培;POKA?JOKE-零缺陷技;无标题;1、定义*;2、测量*;3、分析*;4、改进*;5、控制*;CIP活动不断改进过程任;三、CIP活动的工作步骤*1.;四、CIP活动案例;TPM全面设备维护把最大限度提;*2、设备方面的预防医学=;*TPM使用的主要手段名为设备;*消除故障的;设备点检制*设备点检制????;*STEP活动项目活;*四.一线日常管理;1、现场管理十大内容*人机料法;2、日常管理内容*;无标题;无标题;3、月考核指标*;确定会议的必要性4、如何召开会;日目标、周目标、月目标5、如何;6、一线主管如何做工作总结*总;7现场品质监督*◎不断地巡;（2）品质异常处理*01品质异;8、业绩报告与数据整理*依经理;……样的耳朵？*车间主管要有：;五.问题的分析与解决*;5.1工作改善四阶段法**这;第一阶段工作分解完全;*第二阶段就每一细目;第三阶段展开新方法1;第四阶段实施新方法1;5.2问题意识和改进工具**;如何发现问题**21现场七大浪;复合锅装配U型生产线**??;5W2H**出现问题：5W2;解决浪费问题的步骤**选择改善;管理循环：PDCA与SDCA*;5.3动作改善的动作经济原则;**?人体动作以省力为主，而分;动作三不原则”：**不插秧：要;要双手操作。问题点：网印员将物;要将成品直接放到胶袋里，可减少;问题分析与改善*案例1：应用工;则每班定额增加为800件*改进;5.4工序改善的步骤**Pag;IE改善4原则**Page*;作業者工程分析表（改善前）**;平面流動圖（改善前）**Pag;作業者工程分析表（改善后）**;平面流動圖（改善后）**Pag;5.5IE與VE*Pag;1.機能所具有的性質VE手法：;2.機能分析的方法VE手法：機;VE手法：機能分析法**Pag;5.6愚巧法（FoolPro;愚巧法的例子**Page*電;愚巧法運用的想法**Page;愚巧法運用的想法*Page*停;愚巧法的活用基本原則**Pag;愚巧法的活用基本原則**Pag;愚巧法的活用基本原則**Pag;愚巧法的活用基本原則**Pag;愚巧法的活用基本原則**Pag;标准作业书和FoolPro;*;*