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工程质量管理责任制度
项目部质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证项目部的整体质量水平，保持在青岛建工集团总公司和全国的先进水平，而努力工作。
项目部质量保证部主要负责管理项目的工程\\
认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任，副组长由质保部经理担任，成员由九人组成。
一、质量保证部的管理职责是：
1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作；
2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3、协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作；
4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况；
5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制；
6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制；
7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责
部门经理工作职责：
1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
2、确保项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高项目部的质量水平。
3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
4、参加集团总公司的生产会及有关会议对本项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。
5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。
6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成；
7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。
程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量持续改进。以实现项目的最终质量目标。
在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理的最重要的基础，也是各级管理人员一项最重要的管理职能之一。要坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目标。
技术部工程部项目副经理(主管质量)或项目总工程师物资部机电部项目经理质量部施工生产班组项目各专业队工程师程师员量检质师程工案方员术技业内师程工量测员验试员量计员料资长工建土师械机员管保员料材技术员通工长电算水度调项目质量管理体系框图
技术部
工程部
项目副经理(主管质量)
或项目总工程师
物资部
机电部
项目经理
质量部
施工生产班组
项目各专业队
工
程
师
程师员
量检
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工
长
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水
度
调
各分包方
各分包方
1项目工程部质量管理职责及权限：
1.1参与编制本项目《项目策划书》。
1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。
1.3在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。
1.4按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。
1.5配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。
1.6参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。
1.7负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。
1.8出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。
1.9负责组织隐检、预检、分项验收工作。
2项目技术部质量管理职责及权限：
2.1组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工方案，参与《工程创优策划》的编制。
2.2参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。
2.3具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，
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