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2021/11/5星期五;一.TQC与TQM;一.TQC与TQM——4大Gurus;一.TQC与TQM——4大Gurus;一.TQC与TQM——4大Gurus;一.TQC与TQM——4大Gurus;一.TQC与TQM——4大Gurus;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——简史;一.TQC与TQM——质量管理的基本(jīběn)原则;讨论(tǎolùn)：;戴明（1900-1993）：;;树立(shùlì)改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展并能够向人们提供工作机会。
接受新的理念。在一个新的经济时代，管理者必须意识到自己的责任，直面挑战，领导变革。
不要将质量依赖于检验。要从开端就将质量渗透或融入产品之中，从而消除检验的必要。
不要只是根据价格来做生意,要着眼于总成本最低。要立足于长期的忠诚和信任，最终做到一种物品只同一个供应商打交道。
通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本的降低。
做好培训。由于缺乏充分的培训，人们常因不懂得如何工作而不能把工作做好。
进行领导。领导意味着帮助人们把工作做好,而非指手画脚或惩罚威吓。
驱除恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作。许多雇员害怕提问或拿主意，即使在他们不清楚自己的职责或不明白对错时。他们或是继续用错误的方式做事，或者干脆什么都不做。由于恐惧而导致的经济损失是惊人的。要确保质量和生产率，就必须使每个人都具有安全感。“最愚蠢的提问也胜于不提问”。
拆除部门间的壁垒。不同部门的成员应当以一种团队的方式工作，以发现和解决产品和服务在生产和使用中可能会遇到的问题。
取消面向一般员工的口号、标语和数字目标。质量和生产率低下的大部分原因在于系统，一般员工不可能解决所有这些问题。
取消定额或指标。定额关心的只是数量而非质量。人们为了追求定额或目???，可能会不惜任何代价，包括牺牲组织的利益在内。
消除影响工作完美的障碍。人们渴望把工作做好，但不得法的管理者、不适当的设备、有缺陷的材料等会对人们造成阻碍。这些因素必须加以消除。
开展强有力的教育和自我提高活动。组织的每一个成员都应不断发展自己，以使自己能够适应未来的要求。
使组织中的每个人都行动起来去实现转变。;若干主要(zhǔyào)的改进方法论;一SixSigmaQuality;一SixSigmaQuality;一SixSigmaQuality——尺度(chǐdù)与目标;一SixSigmaQuality——尺度(chǐdù)与目标;一SixSigmaQuality——尺度(chǐdù)与目标;一SixSigmaQuality——尺度(chǐdù)与目标;一SixSigmaQuality——尺度(chǐdù)与目标;一SixSigmaQuality
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