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业财融合下的财务管理转型
目录
业财融合下的财务管理转型(1)6
一、内容概括6
(_)背景介绍7
()目的与内容8
、业财融合的理论基础11
(一)业财融合理念的演变13
()业财融合的实施条件14
三、财务管理转型的现状分析15
(一)企业财务管理现状16
()存在的问题与挑战17
四、业财融合下的财务管理转型策略20
(一)优化财务管理流程22
()提升财务管理人员素质23
(三)利用信息技术实现业财融合24
五、财务管理转型的实施步骤25
(一)制定详细的转型计划26
()分阶段实施转型措施28
(三)持续改进与优化33
六、财务管理转型的保障措施34
(一)加强组织领导35
()强化监督与考核36
(三)营造良好的文化氛围38
七、结论与展望39
(一)结论总结39
()未来展望41
业财融合下的财务管理转型(2)43
一、内容描述43
1.1研究背景与意义44
1.1.1经济发展新常态下的企业挑战45
1.1.2产业升级与商业模式创新的需求47
1.1.3财务管理转型升级的必要性48
1.2国内外研究现状49
1.2.1国外财务管理转型经验52
1.2.2国内财务管理转型实践53
1.2.3研究述评与展望54
1.3研究内容与方法56
1.3.1主要研究内容56
1.3.2研究方法与技术路线57
、业财融合的理论基础60
2.1业财融合的概念界定60
2.1.1业财融合的定义与内涵62
2.1.2业财融合的特征与原则63
2.2业财融合的理论支撑65
2.2.1价值链管理理论66
2.2.2战略管理理论67
2.2.3信息管理理论70
2.3业财融合的价值分析71
2.3.1提升企业运营效率72
2.3.2增强企业决策能力74
2.3.3促进企业战略实施75
三、企业财务管理现状分析76
3.1传统财务管理模式评析77
3.1.1重核算、轻管理79
3.1.2信息孤岛现象严重81
3.1.3缺乏战略协同性81
3.2财务管理转型面临的挑战82
3.2.1信息化水平不足82
3.2.2人才队伍建设滞后83
3.2.3组织架构不适应85
3.3财务管理转型的发展趋势86
3.3.1数字化转型87
3.3.2智能化发展89
3.3.3价值导向转型91
四、业财融合背景下财务管理转型路径92
4.1建立业财融合的组织架构92
4.1.1优化组织设置95
4.1.2明确职责分工96
4.1.3建立协同机制97
4.2构建业财融合的信息系统98
4.2.1完善财务信息系统99
4.2.2推进业务系统与财务系统整合100
4.2.3利用大数据、人工智能等技术101
4.3培育业财融合的人才队伍102
4.3.1提升财务人员的业务能力103
4.3.2加强业务人员的财务知识105
4.3.3培养复合型财务人才105
4.4创新业财融合的管理模式107
4.4.1推行全面预算管理108
4.4.2强化成本控制与分析109
4.4.3完善绩效考核体系112
五、案例分析113
5.1案例选择与介绍114
5.1.1案例选择标准115
5.1.2案例企业背景介绍116
5.2案例企业的业财融合实践117
5.2.1组织架构调整118
5.2.2信息系统建设121
5.2.3人才培养与引进123
5.2.4管理模式创新124
5.3案例分析总结与启示125
5.3.1业财融合的成功经验126
5.3.2财务管理转型的关键因素128
5.3.3对其他企业的借鉴意义130
六、结论与建议130
6.1研究结论132
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