轿车公司设备工装管理年度报告V2-141224.pptVIP

设备工装管理年度报告;一、2014年主要工作完成情况

二、2015年目标及推进方法;一本经，坚持念，念到底。;2014年度目标达成情况;全部完成20个TPM工具开发;2014年具体做法;2014年具体做法;2014年具体做法;轿车公司第三届机电一体化技能大赛;组织月检查？次，覆盖：一、二工厂、技术部、红旗事业部。

识别问题？项，完成整改？项。

派专家人员支持集团公司审核评价。

检查发现的主要问题：

1、设备故障真因分析能力偏弱，局部措施

不能跟踪到底，不能有效防止故障再发；

2、设备点检局部存在效果确认不及时，问

题不能真实记录；

3、个别车间根底文件不标准，不完善，不

闭环；

4、由于人员流动过于频繁，不能严格实现

定人定机作业。

等，需要工厂后续进行管理改善。;存在的缺乏;存在的缺乏;一、2013年主要工作完成情况

二、2014年目标及推进方法;;2015年工作目标;具体措施－夯实工厂自主管理设备、工装能力;具体措施－人员技能提升;具体措施—效劳、评价、指导;TPM工作重点由服役期管理向前期设备管理转移

搭建流程和相关标准，逐步标准生产准备中设备系统的提前介入，提升工厂的作用，改善工程质量，加快验收进程。;序号;2015年方案;汇报结束

谢谢！