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**集团动作分析
2目录1.动作分析的意义2.动作分析的方法3.动素4.动素检核表5.动作经济的意义6.动作经济原则7.动作经济原则之检讨8.动作改善的原则
1.动作分析的意义：3动作分析的意义:是在缜密分析工作中的各细微身体动作(Motions),删除其无效之动作,促进其有效之动作。动作分析的目的:简列动作分析之主要目的有二:(1)发现人员在动作方面之无效或浪费,简化操作方法,减少其疲劳,进而订定标准的操作方法;(2)发现闲余时间,删除不必要的动作,进而预定动作时间标准。
动作分析,因精确程度之不同,往往采用下列几种方法:2.动作分析的方法：4目视动作分析:(visualmotionstudy)即以目视观测方法而寻求改进。1动素分析:细分动作之构成要素,得17种动素,将工作中所用之各动素逐项分析,谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短的手工操作之研究中。2影片分析:(filmAnalysis)即以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片放映而加以分析。影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究(micro-motionstudy)及微速度动作研究(memo-motionstudy)两种。3
3.动素：501040203从操作者的手动作之研究,吉尔勃斯夫妇发现,所有操作是由一连贯之基本动作(Fundamentalmotion)所组成,经研究结果,统计人体动作之基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素,为使读者对这些动素之定义、范围及其特性有所了解,故将这十七种动素归成三大类:第一类:进行工作之要素。第二类阻碍第一类工作要素之进行对工作无益之要素
3.动素：61.伸手(Reach-RE)定义:空手移动,或称[运空](Transportempty)。起点:当手开始朝向目的物之瞬间。终点:当手抵达目的物之瞬间。特性:(1)当手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生的[伸手]动素。 (2)[伸手]途中常有[预对]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前发生。改善:(1)缩短距离。距离之测量应实以际路径为准,而非两端之直线距离。 (2)减少[伸手]时之方向意识(senceoforientation)。[伸手]依难易可分为下列数类: A.伸手至一固定位置。 B.伸手至每次位置略有变动之目的物。 C.伸手至一堆中之目的物。 D.伸手至一甚小物且手须精确握取者。
3.动素：72.移物(Move-M)定义:手或身体之某一部位将物件由一地点移至另一地点。或称运实(Transportloaded)起点:手有所负荷开始朝向目的地点之瞬间。终点:有所负荷之手抵达目的地点之瞬间。特性:(1)[移物]有空间之移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。(2)[移物]途中突然停止即为[持住]。(3)[移物]途中常有[预对]伴生。(4)[移物]常在[握取}之后,而在[放手]或[对准]之前发生。改善:(1)缩短移动距离。(2)减少每次移动之重量。(3)分析移动之方法,检讨有无其它工具可代替。(4)减少移物时之方向意识。[移物]依其困难程度可分类如下:
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