原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理者智慧：协调艺术;课程导入;为什么管理者需要协调力？;协调的三重境界;协调的本质是一门艺术;协调理论溯源;协调与沟通;协调与冲突管理;协调与领导风格;协调的三大核心能力;影响力的提升方法;决策力与协调;应变力在不确定时代的重要性;协调中的伦理与公正;协调的文化差异思考;现实挑战：部门墙;挑战一：资源冲突;挑战二：目标不一致;挑战三：信任与认同;挑战四：快速变化的外部环境;挑战五：上下级信息鸿沟;挑战六：多代际团队管理;挑战七：跨文化团队;失败警示案例：乐视生态危机;协调成功案例：华为产品集成;案例分析：丰田生产方式;案例对比：腾讯与百度协同力差异;新兴挑战：远程办公下的协调;案例：字节跳动飞书推动组织扁平;小结：现实难点与转型动力;高阶方法一：系统思维;工具：业务流程再造（BPR）;高阶方法二：共情领导;工具：非暴力沟通四步法;高阶方法三：赋能文化;工具：OKR体系对协调的驱动;高阶方法四：组织激励机制创新;工具：扁平化管理结构;高阶方法五：智能化协作技术;工具：知识管理平台;协调中的谈判艺术;工具：六顶思考帽法;高阶方法六：危机中的协调;工具：PDCA循环与问题根因分析;结合中国情境的协调智慧;管理者的自我提升路径;提升协调力三大建议;未来协调之路：数字化协同;思辨：协调力的天赋与培养;课程总结与行动号召
文档评论（0）