过程装备的前期管理.pptxVIP

1过程装备维护与管理主讲：黄天成长江大学机械工程学院

2第三章过程装备的前期管理01.前期管理的工作内容和职责分工02.过程装备的投资规划03.过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理04.进口装备的前期管理

3第三章过程装备的前期管理过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理外购装备的管理装备选购与订货外购装备要注意调查研究，择优订货，做到所购装备质量好、价格低、交货期能满足生产需要。装备的订货是根据装备外购计划向供方就价格、质量、交货期等问题进行磋商签订合同。合同是双方根据法律、法令、政策、计划的要求，为实现一定经济目的，明确相互权利、义务关系的协议。

4外购装备的管理装备选购与订货招投标制度招标招标人是依照法律规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理第三章过程装备的前期管理

5第三章过程装备的前期管理过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理招标招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

6第三章过程装备的前期管理招标招标人的要求：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理

7第三章过程装备的前期管理过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。（1）招标招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查；国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定执行。招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。招标人的要求：

8第三章过程装备的前期管理过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。（1）招标招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人的要求：

9第三章过程装备的前期管理招标招标人的要求：招标人设有标底的，标底必须保密。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理

10投标投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投