大学生创新创业指导：提升创新能力PPT教学课件.pptxVIP

模块三提升创新能力

模块3提升创新能力（1）了解创新能力的概念，明确创新能力的特征。（2）掌握创新能力基本构成中的六种能力。（3）理解创新能力形成的原理。（4）知道创新能力形成的影响因素。学习目标：案例导入：谷歌：独特管理模式激发企业创新活力1.自由开放的企业文化谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。

案例导入：近年来，谷歌不断购置土地建设或优化办公场所，改善员工工作环境。2006年，谷歌斥资3.19亿美元买下山景城总部所在地9.08万平方米的土地用于建设总部。2013年2月，谷歌宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模扩建。谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很人性化，且每名新员工还可获赠100美元用于装饰自己的办公室。同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。公司创始人会和员工共进午餐，并满足员工私人化的需求，自由的办公模式和畅所欲言的环境激励出创新与效率，新的创意在成员间迅速交流并投入实际应用。每位员工每周还向其所在工作组发送电子邮件，汇报上周工作成绩，以便每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度并同步工作流程。同时，谷歌还成立了谷歌文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。模块3提升创新能力

案例导入：此前，在接受媒体采访时，谷歌联合创始人兼首席执行官拉里·佩奇表示，公司要像家一样，让员工觉得自己是公司的一部分。如果公司能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。“我们不应该只关心工作时间的长短，而更应该关心工作的成果。我们应该发挥创意，不断创新公司与员工之间的互动关系，找出最符合员工利益的事情。我们始终关心员工的健康，如确保能帮助他们成功戒烟。正因为如此，我们在医疗保健开支方面的增长幅度比其他公司都高。但是我们的员工心情更舒畅，生产效率更高，而这才是最重要的。”此外，在人才观方面，谷歌一直秉承“只雇用最聪明的人”的人才宗旨，吸收所有领域的人才而不仅局限于互联网领域，现在谷歌员工中就包含有火箭领域的科学家和脑外科医生。通过自由开放的企业文化，谷歌团队形成了一种非框架、非结构、非固定、高效率的团队，并且实现了高度的稳定。模块3提升创新能力

案例导入：模块3提升创新能力在全球众多企业中，谷歌在人力资源工作方面是最依赖数据分析技术的。通常来说，谷歌的大部分决定都是基于数据分析完成的。在谷歌，有一个团队专门致力于人才分析，而这方面的工作标准跟搜索引擎方面没有任何的不同。这个团队的负责人凯瑟琳·德卡表示，谷歌把这个标准要求做到了极致，所有人事相关的工作都要有数据作为基础。通过数据分析的手段，而不是人为决定的方法，谷歌已经能够分析出传统方法中的问题，并生成一个新的团队建设的方法。以谷歌选聘新员工为例，目前谷歌已经积累了上万份候选人面试记录，通过对这些数据统一进行分析，应聘者面试的表现和入职后的工作表现之间的关系就会很清晰地显现出来。2.公平合理的激励模式与绩效管理谷歌的薪酬体系是吸引人才的重要因素。在谷歌，员工享有丰厚的年薪且都持有公司的股票。美国著名雇主评价网站Glassdoor调查显示，谷歌软件工程师的平均基本。

案例导入：模块3提升创新能力年薪为12.8万美元，位居美国公司2014年度薪酬和福利待遇榜单首位。同时，谷歌还为所有正式员工发放股票期权，并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。业绩表现越好的员工会得到越高的工资、奖金和股票期权从而保障员工的收入与绩效充分接轨。在奖金体系方面，公司的奖金并不根据工作量分配，而是依赖于项目的重要程度。员工即使负责一个很小的产品，甚至暂无应用前景，但是只要能证明自我的想法正确，同样能够获得不菲的奖金，这保障了员工开发新项目的利益，避免了员工的经济损失。在经济收益激励的同时，谷歌还实行了一套特有的奖励机制。在每个季度末，公司会将每个项目向所有员工公示，并贴上每个人的名字和照片，以尊重、肯定员工的工作价值，激发员工的积极性。此外，公司还为员工提供多样、丰厚的福利，表现在：向员工供应免费美食，24小时开放的健身房，享受医疗服务及瑜