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现代企业管理考试试题库及答案

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.目标管理的概念是由美国管理专家（）提出的。

A.彼得·德鲁克

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·泰勒

D.赫伯特·西蒙

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.组织文化具有多种功能，其中（）功能能够使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的精神。

A.导向

B.约束

C.激励

D.凝聚

5.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人，4层

B.9人，3层

C.9人，4层

D.8人，3层

6.领导的本质是（）

A.影响力

B.权力

C.指挥

D.协调

7.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）

A.双因素理论

B.需要层次理论

C.公平理论

D.期望理论

8.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

9.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。

A.迈克尔·海默的《企业再造工程》

B.孔茨的《管理学》

C.彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》

D.德鲁克的《管理的实践》

10.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

答案：1.A2.A3.A4.C5.B6.A7.B8.A9.C10.C

二、多项选择题

1.古典管理理论的代表人物主要有（）

A.塞缪尔·纽曼

B.弗雷德里克·泰勒

C.亨利·法约尔

D.马克斯·韦伯

2.目标建立过程中应该（）

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

3.组织的战略远景包括以下内容（）

A.经营目标

B.经营理念

C.企业宗旨

D.企业资源

4.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（）

A.组织现有的规模和岗位

B.管理人员的流动率

C.组织成员发展的需要

D.组织发展的需要

5.领导者基于职位的权力主要来源于（）

A.法定权力

B.奖励权力

C.处罚权力

D.专长权力

6.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）

A.紧张不安的措施

B.积极进取的措施

C.消极防范的措施

D.寻求激励的措施

7.按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。

A.全面控制

B.局部控制

C.官僚控制

D.文化控制

8.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.哥顿法

D.名义群体法

9.组织变革可以分为多种，比如（）

A.特殊性变革

B.适应性变革

C.创新性变革

D.激进性变革

10.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）

A.有职位的人

B.有知识的人

C.有能力的人

D.对组织忠诚的人

答案：1.BCD2.ABC3.BC4.ABD5.ABC6.BC7.AB8.ABCD9.BCD10.BCD

三、判断正误题

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

2.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

3.运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。（）

4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）

5.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）

6.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

7.为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。（）

8.成本标准和收益标准都属于实物标准。（）

9.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（）

10.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案