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中交隧道局第二工程有限公司工程质量考核办法

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工程质量考核办法

第一章总则

第一条为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交隧道局第二工程有限公司（以下简称公司）实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位。

第三条公司每年对各单位质量管理工作进行评价和考核，考核方式采取自评与综合考评相结合的方式，考核结果与被考核单位负责人的经营业绩考核挂钩。

第二章考核评价内容与评分

第四条质量考核分为质量控制指标考核、质量管理综合考核和加分项三个部分，总体分值为100分。其中质量控制指标为40分，为强制性指标，未达到要求质量控制指标得分为0分。质量管理综合考核为60分，采取加权平均法计算,加分项最高加分不超过10分。

第五条质量控制指标包括单位工程交工验收一次合格率、单位工程竣工验收优良品率、重大质量事故情况三项内容。根据各单位所开展的业务领域选择相应指标。具体内容如下：

1.单位工程一次交工验收合格率：100%。

计算公式为：

P：反映当年单位工程交工验收合格率的综合情况。

B：当年交工验收评定为一次合格的单位工程个数。

C：当年交工验收的单位工程总数。

2.单位工程竣工验收优良品率≥90%。

计算公式为：

M：反映当年单位工程竣工验收优良品率的综合情况。

E：当年竣工验收评定为优良的单位工程个数。

F：当年竣工验收参与优良评定的单位工程总数。

3.未发生一般及以上质量事故。

第六条质量管理综合考核是按照公司质量管理要求，根据各单位质量管理具体情况、信息报表、工作报告、各相关单位监督检查通报、信誉评价结果、业主单位投诉和质量监督检查中发现的问题等，按照各分项所列标准和内容进行扣（增）分，扣（增）分最多不超过该项的分值。

第七条对公司所属各单位质量管理综合考核，指标包括：

1.现场质量情况（40分）

考核各单位现场质量管理、监督检查情况。详见《工程建设质量评分表》（附件2），按照公司对各相关单位年度现场质量督查平均得分的40%折算。

2.质量信息统计报送（5分）

考核质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分;质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况各扣1分。

3.年度重点工作开展情况（5分）

考核公司部署的年度工作落实开展情况。公司部署的年度工作未部署落实不得分;存在着以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况各扣1分。

4.质量信誉（10分）

考核质量问题、事故及处理情况;质量投诉及处理情况、政府等主管部门质量通报情况和质量信誉评价情况。

4.1质量问题及事故（5分）

每发生一起重大(不含)以下质量问题、质量事故等,扣2分，瞒报扣5分;每发生一起重大(含)以上质量事故,扣5分。

4.2质量投诉与通报（5分）

被政府等有关部门或建设单位通报、投诉、举报属实等，每次扣1分。造成信誉评价降级，每次扣3分。

第八条加分项

对获得质量奖予以加分奖励。

1.获国家级优质工程奖、鲁班奖、詹天佑和国外知名质量奖项等，每项奖5分。

2.获省（部）级、中国交建质量奖，每项奖3分。

3.获地方地市级、中交隧道局质量奖，每项奖2分。

第三章考核评价

第九条质量考核评价分为A、B、C三个等级。

A级：质量考核得分≥90分，单位负责人绩效考核质量评价不扣分。

B级：90分＞质量考核得分≥70分，按插入法计算单位负责人绩效考核质量评价得分。

C级：质量考核得分＜70分，单位负责人绩效考核质量评价为不合格，单位负责人绩效考核质量评价不得分。

第十条每一考核期末，被考核单位根据本办法自行考评计分，填报《质量考核表》，经各单位主要领导签认并加盖单位公章后，于翌年1月2日前报公司质量监督管理委员会办公室。不按期自行考评计分，填报《质量考核表》的,作为质量考核评价C级处理。

第十一条公司质量管理委员会办公室根据本办法对各单位质量自评情况进行复核评价，出具考核意见。

第十二条考核结果经公司分管领导审签后，提交公司预算考核部，纳入公司所属各单位负责人年度经营绩效考核体系。

第四章附则

第十三条本办法由公司质量管理委员会办公室负责解释。

第十四条本办法自印发之日起施行。