跨国公司的人力资源管理.pptxVIP

第八章跨国公司的人力资源管理§8—1管理人员应具备的素质和能力能力跨国经营知识语言、市场、业务和惯例制定实施跨国经营战略能力跨文化管理能力理解、敏感、适应组织管理能力组织设计、管理学习和转移知识的能力相互传授成功经验配合工作能力与不同国家管理人员的团队协作国际转移多国灵活全球控制跨国灵活控制

§8—2国外子公司经理的选择母公司主要通过子公司的经理控制和协调各国外子公司的生产经营活动。因此子公司的经理既要有很强的独立工作能力，又必须做到一丝不苟地贯彻执行公司总部的指令和战略。一、国外子公司经理的来源来源优点缺点适应性母国公民对子公司控制文化隔阂、成本高全球战略子公司东道国公民当地化关系融洽不利母公司的控制多国战略子公司第三国公民择面广、适应强东道国抵触大型跨国公司

★独资经营形式—来自母国公民★合资经营形式—合资伙伴分担部分管理工作★子公司初建时—母公司选派★生产标准化了—母国管理人员陆续撤回，主要有东道国管理人员担任二、国外任职经理的激励分析在国外工作的得失，考虑：激励物质的工资奖金津贴非物质的发挥作用的机会回国后的安排流动工作奖满期工作奖

§8—3管理人员的培训一、对外派管理人员的培训常是文化敏感性培训1、了