《中国十九冶集团有限公司项目管理实施规划办法》.docx

工程项目管理实施规划管理办法

编号

SJY/GL-AXM-09-2018

修改状态

0次

实施日期

2018年8月1日

编制部门

项目管理部

编制人

刘华万武

审批人

欧成华

第一章总则

第一条为加强工程项目实施阶段的策划管理，规范《工程项目管理实施规划》的管理工作，提升管理水平，突出项目实施规划的计划性和操作性，有效预防项目运行风险，实现项目管理目标，依据《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、中国十九冶集团有限公司（以下简称集团公司）《工程项目管理制度》和《工程项目管理规划大纲管理办法》等，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条项目管理制度是本管理体系的第一层级，本办法属于项目管理制度体系的第二层级。

第三条本办法适用于以中国十九冶集团有限公司名义及资

质，且已承接的所有建设工程项目在项目实施期间的实施规划管理(商品砼、结构加工、设备租赁、试验检测、日常维检等日常性服务合同除外)。

第四条大中型工程项目均应单独编写《工程项目管理实施规划》，合同金额≦2000万元的小型项目，可以用《施工组织设计》代替，但同时应满足本办法中相应编制内容规定要求。

第五条本办法主要应对项目实施规划的不及时、不全面、编制的《工程项目管理实施规划》缺乏针对性和可操作性，而可能导致项目实施过程不能履约、成本失控、项目规划目标未能预期实现、企