21 境外项目薪酬管理办法 - 11102017.doc

吉化集团吉林市北方建设有限责任公司

文件名称

境外项目薪酬管理办法

文件编号

JID-QMS-2017-21-0

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1 编制依据 2

2 薪酬构成 2

2.1 岗位工资 2

2.2 资历工资 2

2.3 电脑补助 2

2.4 见习生工资 3

2.5 试用期工资 3

3 工资发放 3

4 奖罚 3

4.1 奖励 3

4.2 处罚 3

4.3 驱逐 4

4.4 项目兑现 4

5 说明 4

编制依据

为了规范和统一吉化北建境外项目管理人员薪酬标准，落实人员资历晋升管理原则，编制本管理办法。

本办法适用于吉化北建国际板块内境外项目所有管理人员。

薪酬构成

管理人员的月薪酬由岗位工资和资历工资两部分构成。标准如下：

序号

岗位

岗位工资

资历工资

1

项目经理

15,000

2,200~6,000

2

现场经理

13,500

2,200~6,000

3

专业经理

11,000

2,200~6,000

5

部门主管

9,900

2,200~6,000

6

专业工程师

8,100

2,200~6,000

7

专业管理员

6,100

2,200~6,000

8

见习生

2,600

2,200~6,000

岗位工资

岗位工资由被聘任的项目岗位决定。被聘任后，报公司总部相关主管部门（处室）审批、备案。

在每个项目上，项目经理岗位只有一个定员，现场经理根据项目规模设定，如果设定，也只有一个定员。

专业经理指技术经理、质量经理、经营经理、财务经理等岗位，根据项目特点设置。

部门主管指施工技术部、质量控制部、安全环保部、经营控制部、计划统计部、财务税务部、物资采购部、行政后勤部等部门负责人。

专业工程师指能独立承担某专业管理职能的人员，如施工员、质量员、安全员、采购员、预算员等。

专业管理员指经过见习期，但尚不具备担任专业工程师岗位要求的管理人员。

项目部根据《项目实施规划编制纲要》（JID-QMS-2017-02-1）的要求，编制本项目《项目实施规划》，确定项目组织机构，根据批准的定岗进行定员。

资历工资

根据《员工资历晋升管理办法》决定，资历工资中的岗位工资只执行专业管理人员的岗位工资标准。

电脑补助

凡是自己购买电脑用于项目工作的人员，无论在国内还是在国外，根据总公司的统一规定，每月补助60元。

见习生工资

应届大学毕业生（含参加工作时间未满一年的）和刚加入公司而工作经验需要增强的人员，在现场工作期间的三个月到一年内为见习期。

试用期工资

所有应聘的员工，试用期为三个月。项目经理根据员工的工作表现有权延长或缩短试用期限。

工资发放

工资以人民币计算，资历工资原则上以人民币在国内发放，国外部分根据甲方的支付方式分两种方法支付：

以当地货币在项目所在地发放，汇率变动随各项目的合同规定予以调整，项目部可以协助将工资汇往国内，汇款手续费个人承担；

由项目部将工资直接汇回国内，以人民币的形式支付，汇款手续由个人承担。

在工资款以项目进度款形式汇回总公司的，以正常工资形式发放。

奖罚

在项目的执行过程中，针对一些特殊的事件，随时进行奖励和处罚。可以由个人申请或者项目经理、现场经理、施工经理、技术经理、经营经理分别或者联合提出。下面只是提出一些可能的情况，作为参考。

奖励

获得业主、监理或者总包单位表扬；

优化施工方案产生良好效果；

团结和帮助同事行为感人；

业务进步迅速；

对项目（各方面）提出合理优化建议并采纳的（书面详细叙述）。

奖励以每次100元为基数。

处罚

违反劳动、作息纪律，如迟到、早退等；

工作中做与工作无关的事宜（如上网聊天、游戏等）；

与员工发生争吵，无论是国内员工还是国外员工或者任何第三方人员；

受到业主、监理或者总包单位批评的；

影响团队建设的言语、举动造成不良影响的。

处罚以每次100元为基数。

驱逐

发生下列事件的任何一项，立即停止工作，驱逐出项目，上报分公司，建议解除劳动合同。并且处罚至少一个月的工资。

和中国员工发生打架事件的；

被当地政府处罚的；

被业主、监理或者总包单位要求驱逐并且事实属实的；

散布有辱中国的国格言论或发生类似行为的；

与总包、分包或者供应商联合，损害公司利益的；

消极怠工、玩忽职守、不履行本职工作并且屡教不改的。

如果被驱逐，将接受由项目部根据情节和相关规定判定的相应的处罚。

项目兑现

具体按照《项目管理目标责任书》和《管理人员绩效考核办法》执行。

说明

本管理办法自2017年1月1日执行。