销售企业员工手册样例.pdfVIP

销售类企业员工手册范本

欢迎辞

欢迎您加入企业大家庭！祝愿您在企业工作期间开心工作！快乐活！本员

工手册意在协助您理解新的工作环境，从而使您尽快与企业融为一体。

本手册让您理解企业的经营理念、企业精神和组织构造等有关状况，协助您理解就职于

企业H勺各项条件及规定。本手册还可以使您理解企业的方针政策和全体员工必须遵守的多

种规章制度。

经营目H勺及企业文化

短期目的：在于迅速健康地成长，并在最短日勺时间在全国范围内建立起稳定而成熟H勺销

售渠道。

长期目的：建立一套行之有效的运作机制，可以吸引和培养大量优秀人才，形成强有力

H勺企业文化和关键竞争力,

企业承诺：协助员工不停进步，使其最大程度的J发挥潜力。在工作中不停获得成功，与

企业一起分享成长成果。

企业文化：激情、坦诚、务实、拼搏。

服务理念：服务只有更好，没有最佳：满意只有起点，没有终点;

一切以顾客（客户）为中心，提供优质服务;

工作理念：不为失败找理由，要为成功找措施；态度决定一切，细节决定成败;

用人理念：能者上，庸者下；人是企业的第一资本;

第一章企业各部门职能

一、行政部：部门职责是全面负责企业行政人事工作。

1、行政板块工作

1）各职能部门间关系协调，沟通内外联络和上下联络。

2）建立各项规章制度尹检查实行状况，增进各项工作规范化管理。

3）负责企业资料、信息等管理，以及宣传报道工作。

4）企业会议组织、记录及记录归档工作。企业档案的整顿、归档、保管、借阅等。

5）企业印章管理。

6）企业证照、协议日勺管理。

7）企业公共关系维护和改善工作：内部公共关系的I建立和维护；外部公共关系的建立和

维护，包括政府、同行、小区、新闻等公共关系

8）行政开支预算附编制及成本控制

4）人事档案管理：人事档案的汇集、整顿、存档、分析；人事资料及报表的检查、督

办、转呈和保管；职务阐明书口勺编写、报批、核发、存档；人事异动日勺调查、分析、研

究、记录；劳动协议管理；对外提供人事资料

5）任免迁调管理：新进人员聘任手续的办理，协议签订；在职人员迁调计划的编制，并

经同意后实行；在职人员迁调日勺办理，迁调事项告知的下发、登记；迁调人员赴任工作状

况的查核、跟踪；人员复职及离职等事项办理

6）薪酬管理：确定薪酬制度，并经同意后执行；薪酬管理制度和措施口勺研究、改善；薪

酬调整事项的办理

7）福利管理：员工福利制度的制定、修订、改善并经同意后实行；福利事项的办理；福

利工作总结、分析和改善，

8）假务管理：人员请假、勤务事件登记办理；员工动态管理；多种例假、办公时间口勺告

知、变更等事项办理

9）劳务管理：劳动协议的签订：劳动公共关系的建立和维护：劳动安全方针、制度口勺确

定、修订、研究和改善

10）考核奖惩管理：考核制度H勺确定，并经同意后实行；考核工作的开展；考核成果的

审核、签办；奖惩制度的J码究、修订、改善；奖惩分析、汇报

II）培训管理：培训制度的确定，并经同意后实行；培训计划日勺编制与实行；培训效果

评估

3、部门权力

1）有权参与企业行政、人力资源战略规划会议以及年度、季度、月度工作计划的制定，

并提出意见和提议；

2）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实行惩校的权力：

3）对违反企业规章制度H勺言行依程序和制度实行惩找的权力；

4）根据制度，对稽查中发现的问题实行惩罚的权力，以及出现重大违纪问题的惩罚提议

权力;

5）对各单位员工工作绩效实行考核及奖惩H勺权力;

6）各级管理人员实行培训工作的组织与评估权;

7）各级管理人员任免提议权;

8）部门内部员工聘任、调动、解雇的提议权:

9）部门内部工作开展日勺自主权;

10）规定有关部门配合有关工作的权力;

二、财务部

I、部门职责：全面负责企业财务工作，重要包括财务管理、会计核算、审计等职能

1）财务管理：确定并执行企业各项财务管理制度；政务预算和各项财务计划的制定、分

解、贯彻；财务定额、费用开支原则日勺制定与修订；资金配置与调度；税收管理；成本控

制与管理，财务数据分析工作开展；财务工作控制，保障财务计划的执行