项目管理师-进度管理.pptxVIP

进度管理;项目进度计划1、基本概念2、项;网络图(networkdia;1、基本概念网络图(netwo;1、基本概念单代号网络图示例网;节点(node)网络图中箭线端;紧前工作(frontclos;01后续工作(succeedi;开始到开始关系STS(star;项目工作间的逻辑关系的表示;3、项目进度计划表现形式项目;3、项目进度计划表现形式里程;3、项目进度计划表现形式横道;3、项目进度计划表现形式;4、工作清单P105工作定义;4、工作清单工作分解结构(W;无标题;工作清单。这是工作排序确定的基;组织关系的确定。对于无逻辑关系;6、项目工作持续时间的估计;意外事件01小组成员的工作熟练;（2）工作持续时间的估算方法有;7、里程碑计划的编制里程碑计;7、里程碑计划的编制?（1）;7、里程碑计划的编制;项目进度计划P217作为项目;项目进度计划;进度计划的方法网络图的绘制网络;关键线路法CPM(critic;1、进度计划的方法工作持续时间;模拟(simulation)。;资源平衡试探法(resourc;项目管理软件(project;编码结构(codestruc;必须按工作的逻辑关系画图。工作;代表工作的箭线，其首尾必须都有;2、网络图的绘制网络图绘制的基;2、网络图的绘制网络图的绘制步;检查工作和逻辑关系有无错、漏，;例:某项目工序如下表，试绘出;a1542fdebc开始结束;例、已知一工程项目的工序如左下;325abcdef;235abcdef;网络计划的时间参数主要有：3、;网络计划的时间参数主要有：3、;工作最早开始时间ES(earl;网络计划的时间参数主要有：01;工作最迟开始时间LS(late;工作最迟完成时间LF(late;网络计划的时间参数主要有：工作;网络计划的时间参数主要有：01;3、网络计划的时间参数;3、网络计划的时间参数;4、双代号网络计划双代号网络A;无标题;从网络计划的终点节点开始，以计;例：某双代号网络计划如图15-;4、双代号网络计划双代号时标网;双代号时标网络计划(基本符号);4、双代号网络计划;5、单代号网络计划与双代号网络;5、单代号网络计划;相邻两项工作时间间隔的计算01;注：终点节点所代表大工作n自由;5、单代号网络计划搭接网络计划;搭接网络计划开始到完成关系S;5、单代号网络计划（3）搭接网;5、单代号网络计划相邻工作;间隔时间计算01a.搭接关系为;5、单代号网络计划（3）搭接网;搭接网络计划5、单代号网络计划;ESj-ESi-STSi，j工;单代号网络计划与双代号网络计划;1其表达与人们的思维方式一致，;多目标网络计划的概念网络计划根;6.多目标网络计划多目标网络图;6.多目标网络计划时间参数计算;6.多目标网络计划多目标网络计;6.多目标网络计划多目标网络计;6、关键工作与关键线路关键工作;7、关键工作与关键线路关键线路;8、进度计划的优化在项目计划管;8、进度计划的优化工期优化工期;8、进度计划的优化压缩网络计划;找出网络计划中的关键线路，并计;确定压缩时间。将选定的关键工作;8、进度计划的优化资源优化所谓;8、进度计划的优化;2工期固定—资源均衡的优化1;9、项目管理软件的应用项目软件;确定项目目标；制定工作任务分配;01确定项目对象，设置新计划项;01计划优化调整（压缩工期等）;10、多项目平衡多项目之间的平;10、多项目平衡在多项目环境中;项目进度的影响因素(79)项目;1、项目进度的影响因素?项目进;改变相关工作之间的逻辑关系0;3、项目进展的跟踪P164（;3、项目进展的跟踪日常观测跟踪;日常观测跟踪报告表法将实际进度;定期观测跟踪定期观测跟踪是指;3、项目进展的跟踪（3）项目管;项目进度变更和控制系统描述了项;进度实施01建立进度数据采集系;出现进度偏差分析产生进度偏差的;项目进展报告是记录检查结果、项;5、项目进度的变更管理?项目进;所有项目管理软件都包含了基本的;1目前常用的项目管理软件包括M;项目进度偏差项目进度控制以项目;1、进度偏差分析横道图比较法;无标题;1、进度偏差分析S型曲线比较法;计划实际100累计完成任务量（;1、进度偏差分析“香蕉”型曲线;时间100%LS曲线ES曲线实;2.进度偏差纠正(405)项目;2.进度偏差纠正通过进度偏差分;冲突处理导致冲突的因素多种多样;3.多项目进度冲突的协调解决冲;3.多项目进度冲突的协调冲突防;4、进度计划的调整和优化项目进;项目进度计划。批准的项目进度计;变更清求。变更清求可能以多种形;01进度变更控制与优化系统。进;补充计划编制。很少有项目能精确;项目进度计划更新分析进度偏差;项目进度计划更新项目进度计划;项目进度计划更新项目进度计划;5.项目进展趋势