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《绩效考核管理办法（修订版）》

公司各项目经理部、部室：

为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标，

公司针《绩效考核管理办法》于沪苏浙项目试行过程中存在

的问题进行了研讨和修订，现将《绩效考核管理办法（修订版）》

下发于你们，望组织员工认真学习，并严格贯彻执行。

附件：1、绩效考核管理办法

2、绩效考核项

3、绩效考核表

绩效考核管理办法修（订）

为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为，提高员工的自我

素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优

罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办

法。

-绩效考核的内容：

绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指

标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下：

一（）项目经理绩效考核内容

工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本

管理、资金管理、合同管理、全文明施工管理等八项。

基础管理：行政管理和原始资料台帐等两项。

其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。

（-）项目副经理（分管生产）绩效考核内容

工程管理：工程进度、现场管理、文明施工管理、物资机械管

理等四项管理指标。

基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。

其他项次：与项目经理、总工程师的配合与协作、文明办公与

劳动纪律、服务指标。

（三）项目总工程师绩效考核内容：

工程管理：质量管理、技术管理、工程统计、测量试验控制与

现场控制、全施工管理等五项。

基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。

其他项次：与项目经理、副经理的配合与协作、文明办公与劳

动纪律、服务指标。

（四）部门责任人绩效考核内容

工程管理：当期生产目标所涉及本部门职能。

基础管理：本部门各项基础管理台帐。

其他项次：文明办公与劳动纪律、部门间配合与协作、服务指

标。

（五）员工绩效考核内容

工程管理：当期生产目标所涉及本部门本岗位职责。

基础管理：本岗位各项基础管理台帐。

其他项次：文明办公与劳动纪律、服务指标。

二、绩效考核的方法与时间：

对工程管理、基础管理、其他项次完成状态进行统计分析，通

过各自所占分数进行考核的方式，考核具体步骤如下：

(-)工程管理：

1、每月26号项目经理根据月生产计划和月实际完成状态进行

对比，将月生产计划完成状态下发至各职能部门。

2、部门责任人每月27~28号，依据月生产计划完成状态中所

涉及本部门职能完成状态进行自查，找出问题症结并落实到责任

人。完成后交项目经理办公室，经理办公室汇总、审核后报项目经

理。

(-)基础管理：

1、基础管理主指原始资料台帐，项目办公室每月12号、25

号对各职能部门台帐进行检查，并将检查结果登记备案。

2、项目办公室每月28号将两次检查结果进行加权处理后的报

告交项目经理，由项目经理提交办公会议审定。

(三)其他项次：

1、义明办公与劳动纪律由办公室日常检查登记记录确定。

2、服务指标完成状态由项目班子根据日常交办事项完成情况

确定。

(四)考核审定程序：

1、项目经理每月29~30号前召集项目办公会议，对职能部门

反馈进行终审，确定员工最终绩效考核结果并存档于经理办公室。

2、项目经理办公室接到最终绩效考核结果后三个工作日内，

以绩效考核通知单的形式将考核评定结果通知到员工本人。

3、项目经理部各副职绩效考核与员工同时间进行，绩效考核

与分管项次相挂钩，由项目经理核定，报公司总部终审、评定。公

司每月对项目经理部各副职进行一次考评。

4、项目经理的绩效考核由公司总部进行终审评定。公司每月