公司对项目部入场交底.doc

管理制度编号：JDGC-ZA-2014-005

交底记录编号：

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新开工程安全、文明施工管理交底记录

为进一步落实公司安全、文明施工管理工作，规范现场安全、文明施工行为，提高公司管理对外形象，切实提高安全、文明施工管理水平。围绕“公司质安部是本司安全、文明施工管理的责任部门，项目经理是该工程安全、文明施工管理的第一责任人”这一中心思想。确保达到本工程的安全、文明施工管理目标。公司按《安全生产管理条例》及《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行“三级交底”制度：即公司对项目部进行安全技术交底，项目部对施工现场的班组进行安全交底，班组长组织对操作工人进行安全技术交底。公司质安部对＿重庆单轨公司重庆机电工程公司联合体重庆轨道交通三号线北延伸段系统设备工程项目经理部第十＿项目部进行安全、文明施工管理交底，交底内容如下：

一、工程开工前各项安全、文明施工管理准备工作

1、项目部应编制完善安全、文明施工管理体系及安全、文明施工管理计划，确定安全、文明施工管理目标，与公司签定《安全、文明施工责任书》和《建筑施工质量安全管理协议》。

2、收集开工前的相关手续（施工许可证、安全报监书、开工报告、意外人身伤害保险单）。

3、主要管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、安装专业管理员、材料员、技术内业、设备员等）及特殊工种人员应配备齐全，要求持证上岗，并建立管理台帐，项目部安全管理档案中应保存一套备查。

4、接到正式设计总平面图后一周内完成施工总平面布置，编制安全文明施工方案并报公司各部门审批通过后实施。文明施工方案必须中临设的作法必须详细文字说明或附图说明。

5、所有外租特种设备必须按照规范进行检查验收，办理入场手续，项目部留档备查。

二、施工过程中的安全、文明施工管理

1、严格按照公司管理要求设置项目部，施工现场各种设施必须达到使用规范，并且能展现机电工程技术公司的形象要求。项目部七牌二图上墙之前必须将彩绘样本送质安部审核合格后方可上墙。对未按照上述进行设的将对项目部进行500元的经济处罚，并要求重新设置。

2、严格按照国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011、和项目编制的安全、文明施工方案配备相关消防器材，并保证各种器材有效。对未按照上述进行设置的将对项目部进行200元的经济处罚，并要求重新设置。

3、严格按照项目制定的安全管理体系和策划进行管理，确保完成项目指定的安全、文明施工管理目标。

4、开工后，项目经理应组织项目相关人员制定本项目安全生产考核制度、安全教育制度、安全检查制度、班组安全活动制度，并严格按照该制度进行过程管理，形成相关资料，对未按照上述进行建立的将对项目部进行200元/次的经济处罚。

5、项目经理应对项目管理人员进行定期和不定期的安全教育，讲解项目的整个安全、文明施工管理思路；提出安全过程管理中存在的问题和不足，要求项目相关人员落实整改。

6、项目技术负责人应在每个分部分项工程开工前根据各专项施工方案对项目施工员、安全员、材料员、设备员等进行详细的安全技术交底，并形成相关资料，对未按照上述进行交底的将对项目技术负责人进行100元/次的经济处罚。

7、项目技术负责人应在开工前编制安全文明施工方案、临时施工用电方案和基础方案；在各专项工程开工前编制相应的专项施工方案，并报公司各相关部门审批后组织实施，各专项施工方中必须确定相对应的具有针对性、可操作性的安全技术措施。对未按照上述进行编制的将对项目技术负责人进行100元/次的经济处罚

8、在工人入场后，项目安全员应组织对相应入场工人进行入场安全教育、三级安全教育，消防安全技术交底。并形成相关资料，对未按照上述进行教育的将对项目安全员进行50元/次的经济处罚。

9、在各分部分项工程开始前或各工种进场后项目施工员应组织相关工人进行安全技术交底。并形成相关资料，对未按照上述进行交底的将对相应施工员进行50元/次的经济处罚。

10、每月10日前各相关管理人员对所管理范围内的工人进行安全教育，并形成相关资料，对未按照上述进行教育的将对相应施工员进行50元/次的经济处罚。

11、项目各管理工长每天组织班组进行班前安全活动，讲解当天安全重点及注意事项，告知工人危险部位与防范措施，形成相关资料，并对整个施工过程进行安全监督。对未按照上述进行安全活动的将对项目进行100元/次的经济处罚。

12、项目应组织相关人员定期（每周）对施工机械设备按照JGJ33—2005进行检查、维护，对查出的问题应及时整改处理，并形成资料。对未按照上述进行检查的将对项目进行100元/次的经济处罚。

13、项目应组织相关人员定期（每半月）对现场施工用电按照JGJ46—2005进行检查、维护，对查出的问题应及时整改处理