附件1：企业后备干部（人才）管理办法（定）.doc

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企业后备干部（人才）管理办法

第一章总则

第一条为适应公司发展需要，不断加强后备干部（人才）队伍建设，形成科学规范的后备干部和骨干专业技术人员配置、管理工作机制，建设一支综合素质优良、结构合理、符合企业发展需要的干部和人才队伍，根据二公局有关制度，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称公司后备干部（人才），是指符合公司后备干部（人才）条件、履行一定的程序选拔出来的后备干部（人才）。后备干部（人次）必须是正式员工和派遣制员工。

公司后备干部（人才）分为三个层次：

一、第一层次为企业领导人员副职后备人选，是指根据二公局制度，拟推荐局作为公司领导班子副职的后备人选。公司领导副职指公司副总经理、工会主席、纪委书记、总会计师、总工程师等公司领导副职人员。

二、第二层次为企业中层管理人员后备人选，是指公司总部中层管理和项目领导人员的后备人选。公司总部中层管理人员，指公司安全总监、总经理助理、副总师、公司总部部门(副)经理、部（副）长、礼泉基地管委会（副）主任；项目领导人员，是指项目（副）经理，项目总工程师、党支部（副）书记、项目安全（副）总监、项目总会计师等公司中层管理人员。

三、第三层次是后备人才，是项目部各部门负责人后备人选。

第三条公司后备干部（人才）人员的选拔、配置和管理，必须坚持以下原则：

一、党管干部、党管人才的原则。

二、德才兼备、任人唯贤的原则。

三、民主集中制的原则。

四、群众公认、注重实绩的原则。

五、民主、公平、竞争、择优的原则。

六、数量、质量和结构符合公司发展的原则。

七、备用结合、动态管理的原则。

八、统一调配使用的原则。

第四条公司后备干部（人才）队伍由公司党委和行政共同管理。公司党群工作部、人力资源部是管理后备干部（人才）的职能部门，按照公司有关规定的职责分别负责日常业务工作。公司总部各部门、礼泉基地、各项目协助公司管理本单位的公司后备干部和人才。

第二章后备干部（人才）的配置和选拔条件

第五条后备干部（人才）的配置，应围绕公司发展，逐步建立一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理的后备干部（人才）队伍。原则上数量与现有职数的比例按1:1控制。

第六条选拔推荐公司领导副职人员后备人选，一般应在公司总部中层管理人员和项目领导人员（正职）中选拔，也可在被聘任的工程技术和业务管理专家中选拔；选拔企业中层管理人员后备人选，一般应在公司总部优秀岗位员工和项目部门负责人及以上职位的人员中选拔；推荐企业后备人才，应在公司各项目管理和业务、技术岗位上的人员中选拔。

选拔干部和人才要特别关注长期努力工作并具有较大发展潜力的优秀工程技术和业务管理骨干人员。

第七条选拔企业后备干部（人才），必须具备以下条件：

一、思想品德好，具有履行职责所需要的政策理论水平、德才兼备，作风务实正派、敢于担当、廉洁自律，群众基础较好；忠诚企业，有较强的事业心和责任感，有能胜任本岗位工作所应具备的专业技术水平。

二、身体素质良好，工作精力充沛，能够经受各种压力的考验，能适应施工生产和经营管理工作需要。

三、能认真执行企业的重大决策和各项决定，积极践行企业经营理念和企业文化，自觉执行各项规章制度，具有较强的学习能力、执行力和团队精神。

四、具有履行职责所需要的组织、领导、应变、决策能力，懂经营，会管理，在现岗位上业绩突出。

五、公司领导副职人员后备人选要求学历必须达到大学本科及以上学历（第一学历为全日制本科及以上学历的同等条件下优先考虑）；累计有5年及以上本企业专业工作经验，担任公司中层正职3年以上、或者担任公司中层正职和副职累计5年及以上工作经历；原则上应具备高级及以上职称，持有岗位履职相应的执（职）业资格证书（如一级建造师证书、注册安全工程师证书等）；年龄一般不超过45周岁。

六、公司中层正职后备人选一般要求学历必须达到大学本科及以上（第一学历为全日制本科及以上学历的同等条件下优先考虑），累计有5年及以上工作经验，担任同层级（总部部门副职、项目班子副职）副职2年以上，或者担任同层级副职和下一层级（项目部部门负责人）正职累计5年以上，并具备中级及以上专业技术职务任职资格；公司中层正职后备人选应以35岁以下人员为主体，年龄一般不超过45周岁；高级职称、持有职业资格证书者优先。

七、公司中层副职后备人选一般要求学历必须达到大学本科及以上（第一学历为全日制本科及以上学历的同等条件下优先考虑），累计有5年以上工作经验，担任下一层级正职（各项目部部门负责人、总部管理岗位）2年以上，或者担任项目部门正职和副职累计3年以上工作经历，并具备中级及以上专业技术职务任职资格；公司中层副职后备人选应以35岁以下人员为主体，年龄一般不超过40周岁。高级职称、持有职业资格证书者优先。

八、后