4《公司外聘人员聘用管理办法》（研讨版）.docx

中铁六局集团太原铁路建设公司外聘人员管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步加强外聘人员日常管理，规范管理程序，依法合规使用外聘人员，调动外聘人员的工作积极性，提高外聘人员的综合能力与技能水平，特制定本办法。

第二条本办法中外聘人员是指通过劳务公司外聘的现场技术人员、管理人员、生产岗位技能工种人员、辅助及服务岗位人员，上述人员包括各单位通过现有施工劳务企业外聘的各类人员（防护班组人员除外）。

第三条使用原则

1.坚持先内后外原则，优先保证公司员工上岗，确实公司内部无法调剂的，方可使用外聘人员；

2.坚持先批后用原则，在使用外聘人员前，须经公司审批后方可使用；

3.坚持动态增减原则，项目部（分公司）在收尾或产值任务较少的情况下，应及时减少外聘人员的使用数量；

4.坚持高效使用原则，外聘人员纳入到项目部或分公司人员总量与定员定编，与所在单位人均劳产率挂钩。

第二章聘用条件

第四条身体健康，遵纪守法，具有完全民事行为能力，现实表现较好，无不良社会记录；

第五条年龄在18-55周岁之间，巡守和厨师岗位可视情况放宽到18-60周岁之间。

第六条外聘人员需在现场技术、管理、服务、技能工种岗位范围内，技术、管理岗位人员须在公司各专业系统允许使用的岗位清单内。以下关键风险岗位严禁使用外聘人员：

1.核算系统：核算计价（收入管理）；

2.财务系统：出纳岗位；

3.物资机械系统：物资机械采购、物资机械验收岗位；

4.安质系统：安全员、质量员岗位；

5.综合系统：印章管理、文书岗位。

第七条外聘人员须具有与所聘岗位相匹配的任职资格和职业证书。其中在技术、管理岗位的须持有大专及以上学历证书；学历专业须在股份公司下发的引进技术、管理人员专业计划目录范围内；特殊工种人员须持有特殊工种证件，司机须持有机动车驾驶证，厨师须持有健康证，且都在有效期内。

第八条各项目部（分公司）领导人员与外聘人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系之一的，不得在同一项目部（分公司）工作。

第九条公司两级机关的技术、管理人员严禁使用或变相使用外聘人员。

第十条外聘人员不得代表公司或项目部（分公司）的各部室、站、厂、队行使签字权。

第三章员工总量及外聘人员计划审批

第十一条员工总量计划审批：

1.新组建或新开工的项目部或专业化分公司站、厂如需使用外聘人员，须先报送《员工总量计划审批表》（见附件1），人力资源部组织相关部门对提报单位的员工总量进行审核，核定后报请公司主管副总经理、公司总经理批复后，以公司人力资源部科文的形式下发机构设置及员工总量文件，无特殊情况不得突破文件要求。

2.项目处在大干快上期间，由公司统一协调增援或助勤的人员不占员工总量计划。顶岗实习人员不占用员工总量。

第十二条外聘人员使用计划审批：

1.外聘人员由项目部（分公司）根据施工生产需要，结合公司核定的员工总量，填报《外聘人员使用计划表》（见附件2）。

外聘人员使用计划审批数量上限为：（员工总量-项目或分公司站、厂自有员工数量）*90%。

2.各项目部（分公司）在施工过程中，如有员工调入并超出员工总量的，超一人减少一个外聘人员。

3.外聘人员使用计划由公司人力资源部负责审核，公司主管领导批示，最终由总经理签署意见。

4.技术、管理岗位外聘人员列入到公司各系统年度人才引进计划中，超计划使用的不再批复。

5.各项目部（分公司）应严格执行外聘人员使用计划。计划一经批复，公司将实行过程监控，各单位不得突破计划所列人员总量、各岗位数量、协议工资待遇等，如有特殊情况，需增加或变动计划，须向公司提交申请，总经理批复后方可执行。

6.各项目部（分公司）进入收尾阶段或生产任务不饱满时，外聘人员应及时清退或安排轮休，公司各业务系统要对本系统内的外聘人员做好监督和清退工作，外聘人员中技术、管理人员可由公司统一调剂工作，如不服从公司调剂或无法继续工作的，将予以清退。

第四章外聘人员使用渠道及聘用程序

第十三条外聘人员使用渠道：

1.各项目部（分公司）的技术、管理人员要以正式接收的大学生，施工劳务企业中的大中专院校毕业生，劳务派遣人员为主要补充渠道，以上渠道无法满足时，方可以外聘人员进行少量补充，外聘人员不能作为人员引进的主要渠道。

2.对在技术、管理、生产技能工种岗位上的外聘人员将通过社会招聘、校园招聘等方式进行，基层单位也可进行人员推荐。

3.辅助及服务岗位人员可由项目部（分公司）进行人员选定，人员数量必须与所在单位驻地规模、驻地数量、食堂数量、车辆数量等匹配。

第十四条人员聘用程序：

1.外聘人员要有面试审批程序，各项目部（分公司）可自行组织，也可由公司统一组织，面试合格后方可聘用，并将《外聘人员面试审核记录表》（见附件3）、《外聘人员信息登记表》（详见附件4