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-探密龙湖地产运营管理体系研究;走进龙湖
龙湖集团运营管理体系
整体概述
PMO管理体系
工程进度管理体系
工程阶段成果管理体系
区域公司会议管理体系
区域公司工程运营会议管理体系
区域公司非工程运营会议管理体系
龙湖集团知识管理体系
龙湖方案管理体系小结;您了解龙湖吗？;龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工2000余名。
截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计已开发面积约185万平方米，在建面积约230万平方米，规划面积约1100万平方米。2006年，龙湖地产实现销售收入36亿元。2007年，龙湖地产预计销售收入将超过60亿元。
龙湖地产连续多年被评为“全国房地产开发百强企业〞，三次荣获“全国住宅用户满意度调查〞第一名，其中用户满意度方面得分为92.3分，忠诚度89.5分，连续10年摘冠重庆“十佳住宅小区〞第一名。;业内人士眼中的“龙湖〞;要想看清楚龙湖这个企业绝非易事
因为它正如龙湖的企业理念
“静水流深〞;产品名称;产品名称;产品名称;产品名称;
“区域聚集战略〞
立体融如新城市，在同
一区域运用系统的优势
提供多元化产品;龙湖组织架构初步探密;要想看清楚龙湖这个企业绝非易事
因为它正如龙湖的企业理念
“静水流深〞;走进龙湖
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龙湖方案管理体系小结;名词解释;区域公司办公周例会;区域公司办公周例会;公司高层与员工座谈会;非工程运营的跨部门专题研讨会;季度综合指标回忆会;半年总结表彰会;年总结表彰会;;走进龙湖
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