附件12 技术交底流程.doc

附件12:

户表改造项目技术交底流程

一、前期工作

1.已召开设计方案评审会。

2.评审会中会议纪要所提问题已得到解决；需要居民配合做出牺牲的事项已由区户改办组织社区（或物业）宣传并取得了居民签字同意。

3.区户改办（社区、物业）提交室内消防系统安全隐患排查的回复函。

4.施工、监理单位根据设计文件再次进行现场查勘，对于设计与现场不合的地方提出意见或建议。

5.设计图纸已按照评审意见进行修改，并出具了16套正式设计文件。

6.二供财务部提供非居民接水户清单。

二、技术交底内容

1.二供项目组应在收到设计文件后的2个工作日内根据项目分配原则，通知供水公司、各区户改领导小组、监理、施工单位等相关单位领取设计文件，下发施工委托书、监理委托书并签订合同。

2.二供项目组组织技术交底会。监理、施工单位领取设计文件3个工作日后，指挥部、区户改办、设计、监理、施工单位、供水分公司、社区（或物业公司）、参与技术交底,明确各参建单位责任及责任人并编制《项目施工、验收阶段各单位责任分解表》，由监理单位在会议后3个工作日内出具会议纪要。

3.项目技术交底通过后3个工作日内，工程项目组落实项目设计材料清单经专人审核后，交财务部录入物资管理系统。

4.根据项目复杂程度确定是否增设现场交底环节。

现场交底由二供项目组组织，供水分公司、设计公司、施工单位、监理单位、燃气公司、社区（物业）单位参加，各方先做好原有设施交代及工作要求。分公司提供的内容：=1\*GB3①属于长沙供水有限公司的计量水表（表位、数量）；=2\*GB3②外闸位置及控制范围；=3\*GB3③原有管道位置。燃气公司提供的内容：=1\*GB3①燃气管道位置；=2\*GB3②区域负责人及联系方式。社区提供的内容：=1\*GB3①材料堆放地；=2\*GB3②民工公用厕所地点，施工用水接通及计量，施工用电接通及计量；=3\*GB3③分片施工要求及时间分配；=4\*GB3④分片负责人及联系方式。施工单位提供：=1\*GB3①施工进度安排，包括分片区何时开挖、何时打孔、何时停水接水，以便社区（物业）提前通知用户做好配合；=2\*GB3②施工队负责人及联系方式。

项目施工、验收阶段各单位责任分解表

单位

工作职责及要求

责任人

联系电话

市指挥部

组织、监督项目的推进；

组织项目专项验收。

区户改办

指导、督促、协调城管、市政、园林、街道、社区推进户表改造工作，并对各单位工作情况提出考核意见；

及时进行破路、毁绿恢复工作及相关手续办理以及“数字化”城管信息采集问题的协调处理；

协调解决项目加压泵站所需场地问题；

整体协调项目施工环境保障；

参与户表改造工程专项验收。

二供公司

项目组长

组织项目技术交底，明确各相关单位责任和责任人及联系方式；

组织项目宣传工作；

严格按相关国家标准、设计图纸（含洽商、变更）、施工组织设计和文明、安全施工要求及二供公司相关要求组织工程实施；

协调处理、汇报项目中的突发问题；

审核项目相关款项支付和收取；

组织现场签证；

组织项目相关会议；

协调办理停水接驳手续；

组织项目分项验收；

参与项目专项验收。

现场协调

负责项目相关图纸和变更的送达；

协调、落实项目宣传工作；

负责协调区户改办、街道、社区（物业）影响工程进度、破路（不涉及交警手续）等的问题；

组织用户信息核实；

签订加压泵房用地、用电协议等。

负责办理项目进窗。

材料员

审核项目材料单（含洽商、变更）及退料单，并提交财务部；

负责协调客服、物资公司，解决水表、材料供应等问题，不得影响工程进度。

参与项目现场技术问题处理。

现场代表

严格按相关国家标准、设计图纸（含洽商、变更）、施工组织设计和文明、安全施工要求及二供公司相关要求对监理、施工单位进行监管；

处理项目中的技术问题；

检查监理、施工单位工程资料进度；

审核项目水表批次领用表，签认《备表单》和《领表单》，审核《水表安装信息表》并现场核对；

参与现场洽商、签证；

参与项目分项验收。

现场代表

现场代表

设计单位

及时参与现场洽商、提供技术解决方案、出具设计变更；

参与项目专项验收。

供水公司

协调、考核分公司工作；

接收项目进窗申请，负责水表发放；

参与工程质量监管；

配合办理停水接驳手续；

参与项目分、专项验收。

分

公

司

欠费处置

参与现场交底；

参与用户信息核实；

参与工程质量监管；

负责突发的管道漏损维修（外线）；

负责项目欠费处置；

配合停水接驳（含手续办理）、原结算水表的拆除；

及时进行已安装水表验收、上线；

参与项目分项验收。

现场施工

监理单位

严格按相关国家标准、设计图纸（含洽商、变更）、施工组织设