综合管理部年度总结计划.pptxVIP

下载本文档

4
1
约小于1千字
约 33页
2025-05-06 发布于黑龙江
举报
版权申诉

综合管理部年度总结计划.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;;;主要工作内容回顾;重点任务完成情况;;;;评估现有组织架构的合理性和有效性;根据公司业务发展需求，对现有人员进行能力评估和需求分析，确定人才缺口和招聘计划。;岗位职责明确与工作流程优化;加强团队建设;;全面梳理公司现行管理制度，包括人力资源管理、财务管理、物资管理等方面，查找存在的漏洞和缺陷。;定期对各部门制度执行情况进行检查，包括制度是否得到有效执行、执行过程中是否存在问题等。;;;;培训资源整合;培训计划制定;激励政策调整策略及实施步骤;建立畅通的员工沟通渠道和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，解决员工关心的问题。;;;;;信息化培训;;对综合管理部的各项职能进行全面梳理，明确核心职责和定位。;深入了解公司内外部环境，包括市场需求、竞争态势等，为制定战略提供依据。;人力资源配置;根据战略目标，设定合理的监控指标和评估体系。;THANKS