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管理控制的基本特点

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目录

01

管理控制的定义与内涵

02

管理控制的核心特点

03

管理控制的主要内容

04

管理控制的实施方法

05

管理控制的应用与挑战

管理控制的定义与内涵

01

管理控制的概念解析

管理控制是实际工作中的一种活动

管理控制是为了达到某一预期目的而对所需资源进行组织、计划、协调的活动。

管理控制是管理功能的组成部分

管理控制是一个连续的过程

管理控制是管理功能的重要组成部分，它贯穿于整个管理过程。

管理控制不是一次性的活动，而是持续进行的过程，需要不断地调整和优化。

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管理控制在管理功能中的地位

管理控制是管理的基础

管理控制是管理的基础，它为组织提供了稳定的运作环境和秩序。

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管理控制是决策的保障

管理控制能够帮助决策者及时获取准确信息，提高决策的科学性和准确性。

管理控制是组织协调的重要手段

管理控制通过资源的优化配置和目标的分解，实现组织协调和配合。

管理控制的主要目标

建立良好的工作秩序

通过管理控制，建立起正常的工作秩序，使组织各项活动有条不紊地进行。

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保证组织目标的实现

管理控制通过目标的制定、执行和监督，确保组织的目标得以实现。

提高工作效率

管理控制通过优化流程、减少浪费等手段，提高工作效率和组织的绩效。

促进组织发展

管理控制通过不断地调整和优化，适应组织内外环境的变化，推动组织的发展。

管理控制的核心特点

02

系统性：多层次目标与资源整合

多层次目标系统

管理控制通过建立多层次的目标系统，将组织整体目标分解为各部门、各员工的具体目标，实现目标的层层落实。

资源整合

管理控制对各单位、各部门的资源进行优化配置，确保资源的有效利用和最大化产出。

组织协调性

通过管理控制，使组织各部分之间相互协调、相互配合，形成整体合力。

持续监控

管理控制对组织的运行过程进行持续监控，及时发现问题和偏差。

动态性：持续监控与调整过程

调整过程

当发现目标和实际情况存在偏差时，管理控制会及时调整计划、资源分配等，以确保目标的实现。

灵活性

管理控制具有一定的灵活性，能够根据实际情况和需要进行相应的调整和创新。

目标导向性：以经济效益为核心

经济效益为中心

管理控制的一切活动都以提高经济效益为中心，追求经济效益的最大化。

成本控制

绩效评估

管理控制通过对成本的预算、监控和分析，降低组织运营成本，提高经济效益。

管理控制通过建立绩效评估体系，对各单位、各部门的工作成果进行客观评价，以衡量经济效益的实现情况。

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管理控制的主要内容

03

员工招聘与选拔

根据组织需求，制定招聘计划，选择合适的人员进行选拔。

员工培训与发展

提供必要的培训和发展机会，使员工具备所需的技能和知识。

员工考核与激励

建立科学的考核体系，对员工的表现进行评价，并提供合理的激励措施。

组织文化与沟通

营造积极向上的组织氛围，确保员工与组织之间的良好沟通。

人力控制：组织与人员管理

物力控制：资源优化配置

物资采购与供应

制定合理的采购计划，确保物资供应的及时性和质量。

库存管理与优化

建立科学的库存管理制度，降低库存成本，提高物资利用率。

设备维护与更新

定期对设备进行维护，及时更新老旧设备，确保生产的正常运行。

资源调配与利用

根据生产需求，合理调配和利用各项资源，提高资源利用效率。

制定合理的预算计划，并严格按照预算执行，确保资金的有效利用。

对各项成本进行严格控制，建立成本核算体系，降低产品成本。

积极筹集资金，进行合理投资，提高资金的使用效益。

定期编制财务报告，对财务状况进行分析，为决策提供依据。

财力控制：预算与成本管理

预算编制与执行

成本控制与核算

资金筹集与投资

财务报告与分析

管理控制的实施方法

04

明确各部门职责和权限，避免职能交叉和权责不清。

合理分工

选拔合适的人员担任各项职务，实现人力资源的优化配置。

优化人员配置

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04

减少管理层级和重复职能，提高管理效率。

精简机构

加强各部门之间的信息交流和协作，确保工作顺利进行。

协调沟通

建立高效的管理机构

运用现代信息技术手段，提高管理效率和水平。

信息化管理

采用科学的管理工具与技术

通过数据收集和分析，了解管理现状，预测发展趋势。

量化分析

建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。

质量控制

识别潜在风险，采取措施予以防范和应对。

风险管理

问题分析与解决机制

问题识别

及时发现管理中存在的问题，明确问题的性质和严重程度。

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措施制定

针对问题制定可行的解决方案和措施。

原因分析

深入分析问题的原因，找出问题的根源和关键因素。

跟踪验证

对解决问题的过程和结果进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决。

管理控制的应用与挑战

05

跨部门协