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公司5s管理制度

一、整理

店内整理：

1.店内5s管理由负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应依5s整

理、整顿的要求，结合店内的实际状况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置

及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经店内领导批准，同时要刚好

更改定置标识。

2.上班前店内员工应刚好清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要

刚好清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整齐。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日卖的商品摆放货架，常常不卖的商品品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要依定置标示，整齐地摆放物件，

包括水杯、台帐、票等，不能随意摆放。

二、整顿

店内整顿：

1.货品摆放整齐、货柜保持干净、最住状态。

2.工具有定位放置，采纳目视管理。结合店内的实际状况，对工具进行定置，确定现

场物品贮存