化工行业副总经理关键业绩考核指标（KPI）.doc

某化工副总经理关键业绩指标考核评分表

关键指标

标准分值

计划目标

实际完成

得分

行政工作完成情况

20

行政费用控制

10

协助总经理工作完成情况

20

年度重点工作

50

合计

考核计分表

考核结果的运用

根据《某化工经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：

目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数

考核标准与计分方法

行政工作完成情况

标准分值：20分

计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。

行政费用控制

计划目标：

标准分值：10分

计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10

协助总经理工作完成情况

标准分值：20分

计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。

年度重点工作

企业信息化建设

标准分值：10分

目标时限：2004

完成标准：

（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日

（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日

企业文化建设

标准分值：10分

目标时限：2004

完成标准：

完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日

通过教育培训，使全体员工基本掌握本企业文化的内涵（7月31日

持续开展6S活动（12月31日

绿化（5分）

完成2004年绿化任务（8月

人才管理（10分）

建立金晖人才库（6月30日

关键人才流失率低于10％（5分）

食堂管理（15分）

员工对食堂的满意度达40%以上（2月29日）（5分）

员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日

员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日

年度重点工作计分方法：

∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）

年度重点工作评分标准

等级

优

良

中

基本合格

不合格

分值

90100

8090

7080

6070

60

定义

在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标

在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标

在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响

未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响

未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响

备注：

年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

双方签字：

目标下达人：目标责任人：

年月日年月日

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