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建筑施工与管理

浅谈建设工程全过程项目管理设计咨询服务

徐同庆

阶梯项目咨询有限公司 安徽 池州 247000

摘 要 设计阶段是建设工程项目全过程管理咨询服务的重要阶段，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理

和优化，可节约5%～10%建设工程投资，因此，设计阶段的投资控制是项目全过程管理咨询服务的投资控制中的关

键环节。

关键词 建设工程；项目管理；设计咨询

1  背景3  设计阶段项目管理咨询服务工作

某市业务中心建设工程，总建筑面积约为23000㎡,总用地（1）项目方案设计阶段，项目管理机构应配合委托人明

面积19000㎡；其中地上计容建筑面积19000万㎡，包含职工活确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方

动中心、培训中心约4000㎡、办公用房约6000㎡、1#～3配套#案，做出投资估算，完成项目方案设计任务；本项目设计方案

用房（1#为装配式建筑）约9000㎡，地下车库（含人防工程）已通过自然资源和规划行政主管部门批复。

建筑约4000㎡，工程概算约8000万元人民币。（2）项目方案设计阶段，项目管理机构需具体进行以下

经中标，我司为该工程项目提供全过程管理咨询服务，目工作：①根据委托人确定的项目定位、投资规模等，组织进行

前委托人前期已完成该业务中心建设项目的土地办证、方案设计项目概念设计方案比选或招标，并组织对概念设计方案进行优

等工作，全过程项目管理咨询服务工作从初步设计阶段开始。化。②组织设计单位完成项目设计范围、主要设计参数及指

标、使用功能的方案设计，并组织设计方案审查和报批。③根

2  设计阶段项目管理咨询服务准备工作

据委托人需求，组织编制详细的设计任务书，明确涉及范围、

（1）依据项目需求、招投标文件约定及相关规定，组建

设计标准与功能等要求。④按照确定的设计方案，针对项目设

全过程项目管理咨询服务机构，项目管理机构应由项目管理机

计内容和参数，编制整体项目设计管理规划，初步划分各设计

构负责人领导，接受总公司组织职能部门的指导、监督、检

单位（包括专业设计单位）工作界面和分类，制定相应管理工

查、服务和考核，负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

作制度。⑤与设计单位建立有效的沟通渠道，保证设计相关信

（2）项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后

息及时、准确地确认和传递。

或按合同约定解体，应符合组织制度和项目实施要求，有明确

（3）项目施工图设计阶段，项目管理机构应根据初步设

的管理目标、运行程序和责任制度，并确定人员职责、权限、

计要求，组织完成施工图设计或审查工作，确定施工图预算，

利益和需承担的风险。

并建立设计文件收发管理制度和流程。

（3）项目管理机构立即对接委托人，商定、签订《全过

（4）项目施工图设计阶段，项目管理机构需进行以下工

程工程咨询服务合同》，接管、熟悉现阶段已形成的所有与建

作：①实施项目设计进度、设计质量管理工作，开展限额设计；

设工程有关的资料、文件；项目管理人员发现设计招投标文

②组织对设计成果进行初步设计审查；③组织委托施工图审查工

件、委托合同中的设