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施工方案分级管理制度

一、目的

为明确施工现场施工组织设计、施工方案的类别划分及审批程序，保证施工组织设计、施工方案的审批、管理有效控制，特制定本规定。

二、适用范围

本规定只适用于成都轨道交通19号线二期工程土建5工区项目部施工组织设计、施工方案的审批控制。

三、方案管理职责

（一）工程部职责

工程部作为本规定的归口管理部门，在方案管理工作中主要履行以下职责：

（1）建立和完善方案管理相关规章制度；

（2）对本项目施工现场方案管理情况进行监督和指导；督促项目部按程序审批、上报施工组织设计、施工方案；

（3）负责接收项目部报审的施工方案，报分公司总（副总）工程师审定，及时反馈审核意见；

对项目部上报施工方案进行台账管理。

（二）项目部技术科职责

（1）负责施工技术方案的编制和报审；

（2）审批合格的方案上报项目部总（副总）工程师审定。

四、管理制度

（一）施工方案划分

项目施工方案按其特性分为：

各部分施工方案按照建设工程规模大小、重要程度、技术复杂程度、安全特性等划分为A、B、C类三个级别审批控制。

A类定性为超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工专项方案或危险性较大的分部分项工程专项施工方案,需经项目部、分局、总公司、监理单位、电建指挥部、建设单位以及专家论证七个审批程序。

B类定性为总体或分部分项工程施工组织设计,需经项目部分局、总公司、监理单位审批。

C类定性为一般施工专项方案，由项目部、分局、监理单位审定批准，部分还需电建指挥部审批。

（二）基本工作程序及各级编制审核审批人员要求

A类方案超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工专项方案或危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批程序如下：

由项目技术人员编制；

项目总工程师或技术负责人组织相关人员进行内部项目评审并形成会议纪要；

将方案报分局工程部审批提出建议并修改后分局工程部主任和总工在报审表上签字。

将分局审批通过的方案上报总局工程部审批提出建议并修改后总局总工在报审表上签字。

上报指挥部，指挥部工程管理部发布召开审查会的通知，根据审查会意见，形成审查会纪要并反馈项目部。

同时上报监理、建设公司，提出意见。

全部修改后申请专家评审

专家论证会参加人员：

专家组成员：由5名及以上符合条件和相关专业要求的专家组成，参建各方有关人员不能成为专家组成员；

建设单位项目负责人或技术负责人；

监理单位项目总监理工程师及相关人员；

公司分管安全的负责人、技术负责人；项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；

勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

专家论证的主要内容：

专项施工方案内容是否完整、可行；

专项施工方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；

安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。

方案论证结论：

专项方案经论证后，专家组需提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字,作为专项方案修改完善的指导意见；

专项施工方案经论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

专家评审修改完善后重新上报监理单位。

项目部存档。

A类方案审批流程图

B类施工组织设计审批程序如下：

1.B类其他施工组织设计、施工方案由项目部技术人员编制；

2.由项目部技术负责人审核；

3.经审核的方案报项目部经理审定

4.项目经理审定后报分公司总工程师审定；

4.再报总公司总工程师审皮；

5.经审批的方案报总监理工程师签字后，方可组织实施。

B类方案审批流程图

C类其他施工组织设计、施工方案审批程序如下：

1.C类一般施工方案由项目部技术人员编制；

2.由项目部技术负责人审核；

3.报项目经理批准；

4.经审批的方案报项目总监理工程师签字后，方可组织实施；

C类方案审批流程图

要求各单位严格按上报级别上报审定。未经审定的方案不得付诸实施，如有违反而引发质量、安全事故，要追究项目技术负责人的责任。

（三）方案变更

1.项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。

2.如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新审核。对于需专家论证的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。