【培训课件】职业经理人-谈判技巧.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

【培训课件】职业经理人-谈判技巧;

职业经理人-;第一部分

(课程回顾);推销洽谈的定义

(课程回顾);四个目的;挑战,

错误,后果;蝙蝠车练习注意事项

;Batmobile;推销洽谈

的六原则;

总体介绍销售情景谈判的六大原则

1为推销的产品或服务选择有利的定位

强调自己产品的优点;尽量定位于高附加值;

2定下较高的目标

问的问题越多,得到信息越多;不仅仅是价格因素;低估自己的能量

3技巧地运用资料

职业的谈判专家总是比一般人提的问题多两倍半

4清楚了解你的强势及界限

关于强势的定义;人们通常具有比自己想象还多的强势;

强势是相对于对手而言的;强势来自于各种资源

5满足需要为先,要求为次

为什么对方要买车;需求的发掘需要耐心;良好的提问技能

6依照原定计划作出让步

;第二部分

;;谈判的三个层面;谈判的五种行为;提出要求;忍耐的范畴;定出交换条件;销售和洽谈:一个合成的过程;作广泛的提问;测试及总结;作附加条件的建议;;2025/5/3

文档评论(0)

dalianzi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档