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项目管理规章制度

为夯实基础管理工作，强化重点环节和流程管控，全面提升基层单对

公司各项管理制度规范的贯彻执行力度，进一步建立健全企业精细化管理长

效机制，特制定此制度。

一、工程项目开竣工管理办法

第一章总则

第一条为了加强工程开竣工管理，规范工程建设秩序，保证开、竣工行为符合基本建设程序要求，

切实保障遵章守法生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、河《北省建筑条

例》、河《北省建筑工程施工许可管理办法》等有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司所属各单承建的新建、改建、扩建工程项目建设，其开工、竣工、停工、复工活动，

均按本办法管理。

第二章职贡划分

第三条工程中标后，策划项FI开工、进场准备，施工中停工、复工等活动属生产管理范解，主管部

门为集团公司安全生产部。工程开工所需建设行政主管部门审批办理施工许可手续的主管部门为集团公司

市场开发部门。工程中间验收、竣工、交付验收工作主管部门为集团公司技术质量部。

第四条公司负责所辖工程的开工、竣工、停工、复工的日常管理工作，公司单负责人为第一责任

人。

第五条项目经理部负责开工、竣工、停工、复工工作的具体组织实施，项目经理为第一责任人。

第六条工程的开工、竣工、停工、复工必须履行报审手续，根据工程规模、所在地域，对该项工作

实行分级管理。

第三章开工管理

第七条杜绝建设工程未履行内部审批擅自开工，申请开工应具备以下条件（依法可不办理的条款除

外）。

-（）已办理中标通知书。

二（）己与建设单签订施工合同，并经公司委托授权组织实施。

（三）已办理施工许可手续。

（四）向环保局申请建筑噪声排放许可证

五（）工地临时设施布置完成，经上级行政主管部门勘验合格。

（六）经公司或其授权单批准聘任的项目经理部管理人员已到。

七（）劳务分包协议已签订。

（A）工程局、直属分（子）公司已对项目经理部管理人员进行管理交底。

（九）已完成国家、行业、地方规定开工前须办理的其他手续。

第八条工程开工前，由项目经理部填写《工程开（复）工申请表》，经所属工程局、直属分（子）

公司批后，一周内报集团公司安全生产部备案，需向公司报送《工程开（复）工申请表》、施工许可证

复印件或扫描件、《项目经理部管理班子聘任表》。

第九条市场开发部督促、指导施工单位积极配合建设单位办理施工许可手续，妥善保存施工许可证

原件备查。

第十条施工单位要积极组织施工，不得具备施工条件而无故拖延开工或不履行开工手续.

第四章停工、复工管理

第十一条在建工程因故中止施工超过30天的，应履行停工批手续。由负责施工的项目经理部事先

与建设单位、监理单位沟通一致，填写《停工报告书》，妥善做好现场安全、防火防盗和工程维护，经所

属工程局、直属分子（）公司负责人批准后方可停工，本地工程于一周内向集团公司安全生产部备案：工

程合同造价不足100万元的工程，由工程局、直属分子（）公司自行控制，不再向集团公司报行备案。

对于在工程建设中因与建设单位等相关单位发生矛盾引起停工，或停工将使公司违约的情况，无论工

程大小、所处地域及停工时间长短，在停工前需由工程所属工程局、直属分子（）公司向集团公司安全生

产部申请，未经批准不得停工。经批准后要做好善后工作。

第十二条因故由集团公司或工程局、直属分（子）公司勒令停工处罚的，项目经理部要无条件执行,

并承担相应损失，妥善做好善后工作。

第十三条停工工程具备复工条件后，要积极申请复工，不得无故拖延。复工前按开工要求对工程及

相关手续进行全面复查，根据办理停工手续的程序及权限进行复工申请，经