第二讲项目管理及其生命周期交通工程项目管理63课件.pptx

第二讲：项目管理及其生命周期

《交通工程项目管理》

主讲人：梁伯栋

项目管理

第一章

项目管理生命周期

第二章

项目管理

下一章

案例引入

项目管理定义

工程项目管理概述

工程项目管理类型

引例

著名的杜邦公司除了在化学方面为人们所熟知外，在很早以前，其业务范围还包括大型设备的维修。

最初，杜邦公司派工程师去外地进行设备维修时，由于公司没有具体的规定和监督措施，工程师们经常当做是公费旅游，拖拖拉拉，大型设备的停工维修时间平均每次达125小时，非常浪费时间和成本。

后来，杜邦公司实行了项目管理，将关键路径法（CPM）应用于设备维修。每次维修任务，公司会任命一名项目经理，由项目经理负责带领几名工程师进行此次设备的维修，并明确了相应的职责，如果工作在规定时间内无法保质、保量地完成，项目经理就要接受相应的处罚。没过多久，大型设备的维修停工时间竟锐减至78小时。

项目管理是指将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

对一个项目的计划，控制及人员所进行的管理程序

时间尽量短

成本尽量低

范围尽量满足不同干系人的诉求

符合要求；零缺陷

战略：

一带一路

项目组合：

深圳市城市更新“十三五”规划(2016-2020)

项目集：

—深圳市综合智能交通系统建设

—深圳市高速公路发展规划

—深圳市城市公交发展规划

项目：

—深圳市交通信号协调控制系统建设

—深圳市BRT系统建设

—深圳市高速公路无感收费系统建设

职能型组织

弱矩阵型组织

平衡矩阵型组织

强矩阵型组织

项目型组织

复合型组织

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

工程项目

内涵

被普遍接受的

项目管理

知识与实践

一般管理

知识与实践

工程项目专业领域

知识与实践

国际发展历程

经验式项目管理：经验式项目管理主要存在于20世纪30年代前；这一阶段有两大最具代表性的事件：一是1917年亨利·甘特发明了甘特图；二是20世纪30年代里程碑的提出与广泛应用。

传统项目管理：传统项目管理发源于20世纪40年代至80年代；这一阶段也有两件著名的事件：一是1957年杜邦公司应用CPM（CriticalPathMethod，关键路径法），使维修停工时间由125小时锐减至78小时；二是1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT（ProgramEvaluationReviewTechniques，网络计划评审技术），缩短了两年工期（计划时间为6年）。

现代项目管理：20世纪80年代以后进入了现代项目管理阶段。这一阶段项目管理开始形成了一个系统的学科，PMI（美国项目管理协会）和IPMA（国际项目管理协会）提出项目管理的标准，构成项目知识体系。目前这两个组织在全球设有相应的认证科目，PMI设立的科目称为PMP，IPMA设立的科目称为IPMP。在实际工作中，很多人将PMP直接等同于项目管理，这是一种非常错误的认识。PMP只是PMI颁布的一种资质，并不是指项目管理，其中，第一个P指项目，M指管理，第二个P指专业人士或者专家。

ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。

国内发展历程

20世纪60年代初。华罗庚教授和钱学森教授分别倡导了统筹法和系统工程法：1964年，华罗庚教授倡导并开始推广应用统筹法，在许多工程项目管理吕取得成功；钱学森教授推广系统工程的理论和方法，十分重视重大科技工程的项目管理。但当时大多数工程项目仍采用传统的自营管理模式，有了项目临时抽调各种人员从事项目管理工作，许多做法违背了经济和科学规律。

1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。

1983年，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”。

1984年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。

1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项目法施工”。

1988年，建设部开始推行建设监理制度。

2001年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目管理可行性分析、法规环境准备等工作。

鲁布革水电站项目

鲁布革水电站项目是我国首次利用世界银行贷款，首次按照国际惯例对引水系统工程实行国际招标的项目，日本大成建设公司以低于标底43%的报价中标。承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。在建设过程中，实行了国金通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法。