施工方案及主要技术措施
第一节:施工方案及技术措施
一、工程管理总目标
1、工程质量目标:合格。
2、工期目标:246日历天。
3、安全目标:贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》,杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率3‰。实现“五无”,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
4、文明施工目标:贯彻CI战略要求,强化现场文明施工管理,确保“沧州市安全文明达标工地”。
5、环保目标:贯彻GB/T14001环境管理体系,执行沧州市有关环保规定。
二、现场组织管理机构及岗位职责
一)现场组织机构
为保证本工程施工生产顺利进行,我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员,组建项目经理部,作为工程施工生产具体组织和实施机构。
本工程实行项目经理负责制,公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权,代表企业法人全面履约,按照项目法管理模式,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
1、本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成:
1)项目决策层:
项目经理由一名具有丰富的同类工程现场施工经验建造师资质的工程师担任。
项目管理层由八个部门组成,为我公司各个专业的中层管理人员。
各部门人员划分:
工程部:4人
技术质量部:6人
综合办公室:1人
施工安全部:3人
合同预算财务部:2人
总包协调部:1人
物资机械部:2人
本工程项目经理、项目技术负责人等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验,具有和大承包商、设计院合作工程的经验和经历,能确保胜任本工程的总承包施工管理任务。
从事过大型工程的设计工作,能够和设计专家进行很好的交流沟通,确保本工程施工中总包方和设计单位及时进行协调配合。
3)项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍(包括其自有管理人员和工人),通过招标由与我公司长期合作的劳务队伍组成。
2、本项目经理部设置有如下特点:
1)我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。
2)以管理创质量精品,保工期目标,选择有多年同类工程施工经验,具有建造师资质的同志担任本工程项目经理、项目总工,是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力,作为项目施工的生产技术保障,确保工程各项指标的顺利实现。
3)技术及现场各专业将设立自身配套机构,材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理,便于进行成本管理,同时也符合精简高效的原则。
二)经理部主要人员及部门职责
1、项目经理
1)岗位职责
(1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。
(2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。
(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。
(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。
(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。
(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。
2)任职资格
(1)思想素质过硬,为人正直、坦诚,公正磊落,坚持原则,持重宽容。
(2)具备法律基本常识,掌握国家政治、经济政策、制度和要求。
(3)项目经理工程业绩无重大事故。
2、项目技术负责人
1)岗位职责
(1)主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度,并组织检查其执行情况,主持质量检查评审活动。
(2)负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施,定期与不定期的组织检查,处理施工技术、质量问题,召开质量、
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