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领导能力培养与提升;课程概述;今日学习目标;第一部分：领导力基础;领导力的定义;领导力的演变历程;现代组织中的领导挑战;领导者vs管理者;领导力模型概览;第二部分：领导者核心能力模型;战略思维与远见能力;沟通与影响力;团队建设与发展;决策与问题解决;变革管理与创新;情商与自我管理;商业敏锐度;第三部分：领导力自我评估;领导力风格诊断;优势与发展机会;360度反馈工具;领导力发展计划;寻找导师与榜样;第四部分：核心领导力技能培养;战略思维实践方法;高影响力沟通技巧;团队赋能与激励;有效决策工具;变革领导实战;冲突管理与谈判;高效会议主持;第五部分：领导力实践案例;危机领导案例：华为应对美国制裁;团队转型案例：阿里巴巴组织变革;跨文化领导案例：联想并购IBMPC部门;创新领导案例：小米的用户参与模式;数字化转型案例：平安集团技术驱动;第六部分：特殊领导挑战;远程团队领导;跨代际领导;女性领导力发展;高压环境领导;创业型领导;第七部分：领导力实践与提升;日常领导习惯养成;领导力提升行动计划;反思与学习循环;建立领导支持系统;衡量领导效能;成为卓越领导者的旅程
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